精益赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

-会议内容-

精益赋能

构建高效可持续的精益管理推行体系

★重识精益价值★

★ 精益落地方法实操★

★ 精益可持续模式 ★

探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式

课程简介：

精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益制造的理解上、推行上、持续构建上存在诸多问题。

“精益赋能课程”——将通过对各行业制造过程中的痛点挖掘和分析，为各行业提供不同的管理提升切入点的讲解。从而提供一些精益生产的理念和方法，起到在过程中培养人才的作用，达到学员皆有共识、学有所用、用有所成的目的。

结合企业实战互动性赋能课程

实战化

结合企业现状的实战

现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练

工具化

干货满满的应用工具

模块化设计，为学员提供可落地的工具训练，回到工作岗位即刻应用

趣味化

全情投入的赋能教学

体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性

重塑制造认知

通过对制造与精益化的重新共识，找到差距、明确方向

切入企业现状

研讨评估企业生产制造水平等级，发表评价、清晰现状

工具方法导入

通过精益价值逻辑与企业生产痛点，高效导入工具方法

构建持续改善

学习精益化可持续能力的核心，从人财育成到持续改善

授课形式：

理论讲授（30%）+案例分析（20%）

+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程内容纲要：

一、精益无处不在

1.1 精益的发展史，精益是怎么来的

1.2 中国制造业过去的发展环境

1.3 中国制造业发展将面临的瓶颈

1.4 企业自身生产制造水平评估

二、如何利用精益思想进行降本增效？

2.1 精益降本增效的基本逻辑

2.2 从行业分类认知企业生产制造特性

2.3 企业自身生产现状痛点诊断分析

2.4案例分析与小组研讨发表评价

三、精益高效推行的工具与方法应用

3.1 结合企业实际的精益化切入点

不同企业的精益化导入与精益化运营

3.2 精益推行的专业方法应用

从经营、质量、物流、设备、现场等

方面的工具本质与应用逻辑、案例分享

四、精益可持续的核心体系

4.1 精益管理的终极目标

4.2 持续改善能力与人财育成

4.3 改善案例与改善模拟实操

4.4 管理策划和职责界面

【线上线下全程咨询辅导落地】

线上辅导持续陪跑+专项课程巩固成长

-主办方介绍-