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会议详情 |
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推荐会议：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
【课程设计背景】
在现代管理模式中，领导的角色已发生了根本性的变化，领导才能包含了管理能力及领导能力。领导除了要遵守管理的职责，同样重要的还有为团队勾画远景设立方向。在困难的情况下，领导要支持、鼓励团队成员。领导需要不断留意着环境的变化，挖掘团队的竞争优势，在适当的时机引入变化，带领团队成员适应变化，创造佳绩。行为学习法“Action Learning” – 作为当今解决管理过程中所遇到的实际问题的最先进的方法，将自始至终贯穿在培训课程的每一个部分。行为学习法“Action Learning”指的是团队学习的模式，团队不仅专著于解决实际问题，同时专著于解决问题过程中不断的反思与学习，给予及接收反馈，并为团队成员及整个组织带来收益。
在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队合力的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。
【培训目标】
--通过了解个人的优点与弱点，在今后的工作中保持正面和积极的心态
--了解有效团队的特征及团队成员的作用
--掌握克服团队沟通障碍及团队有效工作的方法与技巧
--培养自我授权的团队领导力，果断地采取行动，有主见地做决策，迎接变化的挑战
--整合差异，使人人朝向共同目标努力
--认识与提升团队中的领导力
--充分认识团队合力，创造1+1>>2的绩效表现
CHANCE强思企管
强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
【课程大纲】
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时间
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主题
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课程内容
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讲解重点
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教学活动
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上午
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开场白
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Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
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组长职责
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团队游戏
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1
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企业/团队的目标
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1)企业/团队的目标
Ñ企业/团队面对的挑战与压力
Ñ企业/团队现状与未来的定位
Ñ企业/团队的vision, mission, strategy
2)打造高绩效团队的四个方面——：
积极主动的人个，建立良好的人际关系，出色的
领导力，有效的工作方法
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讲解
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2
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认识与改善团队中团队中的个人——积极主动的人个
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1）自我剖析：周哈里窗---Johari Window
2）开放自我，建立信任
3）自我表达（深度与广度）
4）在跨部门团队合作中，成为积极主动的优秀团队成员具备的特点
Ñ了解别人对你有何期望；
Ñ阐明你在团队中的角色；
Ñ主动采取行动；
Ñ对团队的任务进行沟通并且共同承担责任；
Ñ向团队其他成员提供支持；
Ñ重视团队其他成员的优点和技能；
Ñ共享信息；
Ñ与团队其他成员进行沟通
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积极主动的个人的行为要求：
Ñ选择积极参与态度
Ñ开放自我，接受反馈
Ñ建立信任，赢取支持
Ñ履行职责，承担责任
Ñ良好的团队合作
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讲解
讨论
教学录像
互动活动
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3
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认识与改善团队中的人际关系——建立良好的人际关系
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1）人际关系经营策略
2）DISC四种沟通行为倾向
Ñ了解自已——自然风格VS适应风格
Ñ认识他人——融合你的风格并适应他人
3）不同风格成员间互动与合作
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建立良好人际关系的行为要求：
Ñ营造开放式的沟通环境
Ñ了解自已与他人行为模式
Ñ认识、接受、欣赏别人的优点
Ñ不同风格成员间的互动合作
Ñ化解人际冲突，达成共识
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讲解
角色扮演
互动活动
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4
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认识与改善团队中的领导力——出色的
领导力
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1）认识与提升团队中的领导力
Ñ领导与管理之间的差异
Ñ领导风格与管理者的职责
2）提升领导力之一：定位团队角色，发挥成员优势
Ñ团队轮图——八个团队角色
Ñ团队提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）
3）提升领导力之二：同理心
Ñ同理心倾听
Ñ同理心沟通
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Ñ认识领导力
Ñ角色定位，发挥优势
Ñ看重多样化的意见及异议，同理心沟通
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讲解
小组讨论
教学录像
角色扮演
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5
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认识与改善团队中的领导力——出色的
领导力（继）
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4）提升领导力之三：建设性反馈
Ñ给予有效的反馈
Ñ反馈注意要点 （针对不同行为风格的人）
Ñ建设性反馈
5）提升领导力之四：激励
Ñ激励与绩效的关系
Ñ关注员工的需求——激励因子
Ñ依据不同的激励因子，激励员工
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Ñ建设性反馈步骤
Ñ激励因子
Ñ激励妙招
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讲解
小组讨论
教学录像
角色扮演
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6
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认识与改善团队中的工作方法
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1）确立团队的共同目标与价值
2）制定实现目标的策略及行动计划
3）明确职责分工及成员所担任的角色
4）团队的学习与创新过程
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Ñ5W+2H 方法、
Ñ制订计划的方
ÑPDSA循环模式
Ñ扩散性和集中性思维法
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团队活动
小组讨论
讲解
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7
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产生创造佳绩的团队合力
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团队合力活动
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对整个课程内容作一个总结，让学员体会到团队的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队
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团队游戏
小组讨论
讲解
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8
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回顾与总结
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Ñ课程的收获
Ñ个人行动计划
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讲解
回顾
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【讲师介绍】兰馨老师
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥4500 | ¥ | （含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） |
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