|
会议详情 |
|
推荐会议：2024中国医药医疗CIO年会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
培训特色
2. 各种实际案例多，方便学习和接受。
3. 启发式教学，讨论多，效果好，务求实效。
4. 多种扩展阅读材料，拓展学员的视野。
5. 已在厦门、北京、广州、上海等多地做过授课。
目标收益
1. 掌握员工选择和塑造的方法。
2. 掌握如何与员工建立良好的关系的方法。
3. 掌握团队激励的基本方法。
4. 掌握团队内压力系统的优化的方法。
5. 掌握积分式绩效考核的方法。
6. 掌握基础管理学原理。
7. 了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
培训对象
1. IT公司技术团队的基层和中层管理者。
2. 将要晋升为管理者的培养对象。
3. HR。
课程时长
2天
麦思博软件技术有限公司
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
|
主题 |
内容 |
|
IT技术团队管理的N个挑战 |
技术团队管理可能会遇到的多个挑战 |
|
员工的选择和塑造 |
制定员工选择标准 |
|
建立良好的管理者与员工之间的关系 |
权力和影响力 |
|
团队激励 |
激励保鲜期 |
|
总结和讨论 |
总结和讨论 |
|
团队内压力系统的精益优化 |
不同类型的公司团队、不同层级所面对的不同的压力 |
|
积分式绩效管理 |
积分式绩效管理的设计思路 |
|
总结和讨论 |
总结和讨论 |
|
提纲挈领：管理的关键任务 |
项目管理中的关键点 |
|
管理案例分享之一 |
一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程 |
|
管理案例分享之二 |
做好互联网公司里团队管理的艰辛历程 |
|
形成管理上的核心竞争力 |
形成管理核心竞争力的11个建议 |
|
总结和讨论 |
总结和讨论 |
去哪儿网
测试专家团队经理
软件测试经理，软件测试架构师，十余年的团队管理和软件测试的工作经验。关注和研究的领域是团队管理和软件测试，曾在中国软件技术大会（2011）、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上做演讲。曾在Top100 Submit全球研发峰会上任出品人。
课程费用：5800元/人
相关会议
2024-12-27上海
2025-05-16上海
商务会议
会议嘉宾
会议主办方
会议场地
会议PPT
APP参会
订单查询
开通会员
2017-03-25 08:00 至 2017-03-26 18:00
