房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

成本管理对任何企业而言都是永恒的课题，尤其在当前持续调控背景下，房地产项目利润不断减低，企业经营压力日益加大，传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求，必须转变思路，在企业内部建立系统化的成本管理机制，形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队，在项目开发全过程中，通过各项业务高效协同的专业化运作，达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解，本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式，以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。

房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

【会议收益】

帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识

全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法

掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧

【会议对象】

集团公司主管开发各项业务的高管，分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监，成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。

【会议大纲】

第一章 如何认识房地产成本管理?----建立共识是管理的基础!

1、房地产成本的基本范畴

2、房地产成本管理的核心理念与方法：

3、房地产成本管理的几个关系处理

4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么?

第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标

1、成本目标及目标管理的本质意义

2、如何制定工程项目成本目标

3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式

4、成本动态的跟踪与监控

5、保障工程成本目标实现的手段与措施

第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 (重点讲解)

1、成本管理重点与原则概述：

2、项目前期的成本管理

3、设计阶段的成本管理

4、发包阶段的成本管理

5、施工阶段的成本管理

6、销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控

7、竣工结算的成本管理

8、维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈

第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系

1、成本管理体系的构建

2、如何形成全员成本管理责任机制

3、成本管理部门定位与人才策略

4、集团对分公司如何进行成本管控

5、企业的成本优势的建立与实施策略

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2015年11月14-15日 北京