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会议详情 |
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2019-11-29 14:00 至 2019-11-29 16:30
50人
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本次会议为非营利性活动，不支持开具发票，敬请谅解
参会凭证：电子票 现场凭电话姓名参会
Talent Acquisition - HRBP Influencing Skills （中文版信息请见下文）
Guidance:
HRBP stands for Human Resource Business Partners. These individuals are HR professionals whose job is to partner closely with a company's senior leadership to develop an effective HR agenda. The agenda should support the organization's overall aims.
As the role has evolved, a strong focus on typical HR-employee relationships have become important for the HRBP as well. Writer Gili Brudno wrote a piece for Digitalist Magazine about the HRBP and wrote that their new improved role should be people-focused:
“HRBP’s should obtain the full visibility and involvement in their organizations, regardless of hierarchical structures. HRBP’s should act as role models of human touch and interact directly with people at all levels.”
How do you do this while keeping the business-focus being an HRBP demands? That may be the biggest question HRBP’s must face in this coming age.
In this training, we are going to discuss three issues to help you find out the action guide and solution to become a better HRBP.
1. What are the key skills to be great in Talent Acquisition
2. Recruitment, selection and induction as an integrated process
3. Building professional credibility and relationships with internal customers ( integrating with the internal team)
QUESTIONS:
- What do you think of when you think of ‘Talent Acquisition’ ?
- What does credibility mean to you as a HRBP?
Training & Workshops Content Overview:
Talent Acquisition
- Key skills to be great in Talent Acquisition
- Key challenges for talent management
- Talent Hunt & Talent cultivation
- Common traits of top talent & Motivating top talent
- Leveraging Talent
- Improving candidate experience & Email candidates regularly
- Always provide feedback
- Using an Applicant Tracking System (ATS)
Building professional credibility and relationships with internal customers ( integrating with the internal team)
- Building Expertise: technical competence + organisational knowledge + industry knowledge
- Building Trust
- Values = general behaviours / situations considered important by individuals
- Building Relationships
- The Credibility Matrix
课程指引：
HRBP代表人力资源业务合作伙伴。这些人是人力资源专业人士，他们的工作是与公司的高级领导层密切合作以制定和实施有效的人力资源策略。策略应支持本组织的总体（战略）目标。随着角色的演变，对HRBP的关注程度不亚于过去对典型的“人力资源 - 员工关系”的强烈关注程度。作家Gili Brudno为数字杂志撰写了一篇关于HRBP的文章，并写道他们新的改进角色 - HRBP应该是以人为本：
“无论等级结构如何，HRBP都应在其组织中获得充分的可见度和参与度。HRBP需要与各级人员有直接的沟通互动，并让自己成为人性化（以人为本）的行为榜样。”
HRBP如何在做到这一点（以人为本）的同时，保持对业务重心的关注？这可能是HRBP在这个时代和未来必须面对和回答重大问题。
在本次培训中，我们将讨论三个问题：
1. 在人才获取方面有哪些关键技能
2. 人才获取的综合过程： 征聘、筛选和上岗
3. 在内部客户（内部团队）中打造自身的职业公信力并与其建立良好关系（与内部团队整合）
问题思考：
想到“人才获取”时，你会考虑到那些方面？
作为一个HRBP，职业公信力对你意味着什么？
培训安排：
时间：2019年11月29日（周五） 下午2:00 - 4:30
地点：上海市徐汇区漕宝路徐汇日月光中心A座6楼（漕宝路地铁站旁）
培训研讨会内容概述：
人才获取
- 在人才获取方面的关键技能
- 人才管理面临的主要挑战
- 猎头与人才培养
- 拔尖人才的共性与激励拔尖人才
- 利用人才
- 提升候选人体验&定期给候选人发邮件
- 总是提供反馈
- 使用申请人（人才）跟踪系统（ATS）
在内部客户中打造自身的职业公信力并与其建立良好关系
- 专业知识建设：技术能力+组织了解度+行业知识
- 建立信任
- 价值观：个人认为重要的一般行为/情况
- 建立关系
- （公信力）可信度矩阵
讲师：Shaun Corrigan MBA
- 拓堡跨文化咨询培训总监
- 澳大利亚商学院（AIB）工商管理硕士
- 持有剑桥大学国际英语教师资格证（CELTA）- 10年
- 澳大利亚职业教育与培训资格证书（TAE40116） - 9年
- 在线培训（直播/互动/录制 – 500小时以上）
- 业务开发管理经验 （B2B & B2C）- 20年+
- 行政&运营管理&商务经历 – 25年+
- 活动组织管理 – 10年+
- 国际工作经历：英国、欧洲、中东、澳大利亚、中国
- 语言：英语（母语）；法语（熟练）；中文（初中级）
肖恩在以下行业领域有过培训经理：高新技术、新能源、人力资源、零售、医疗、咨询、电子、服务业等多个行业。肖恩在中国的培训经历包裹多家上市和跨国企业：华为、腾讯、阳光电源、奕欧来奥特莱斯、晶科能源、美国安络杰医疗、史密斯医疗、捷波朗、世科姆（中国）、虎头搬家（中国）等企业。
早鸟票：150元/人，会议服务费
普通票：180元/人，会议服务费
徐汇日月光中心位于上海市徐汇田林，共计房屋196户。
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