第一天《阿里巴巴企业文化与政委体系》

模块一：阿里巴巴企业文化

1. 战略三板斧

 上三板：使命、愿景、价值观

 下三板：组织、人才、KPI

2. 价值观的演变

  简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑

3. 价值观的考核

  行为标准、故事传播、考核机制 

4. 文化落地的核心之处

  文化品牌沟通：阿里OC团队

  文化落地纵队：阿里政委体系

  文化氛围营造：阿里特色活动

  管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴政委体系

1. 阿里政委角色定位

 使命愿景的坚守者

 文化的捍卫者

 组织机制的架构师

 业务的战略合作伙伴

2.阿里政委如何推动业务发展

  明方向、树目标

  建团队、促融合

  搭场子、促人才

  推复盘、建经验

3.阿里政委工作方法

  Review

  圆桌会议

  鲜花与拳头

  六个盒子

4.阿里政委如何推动文化落地

 影响管理团队

 制度保障

 仪式感：关注员工感受

第二天《阿里巴巴销售铁军的打造》

模块一：铁军文化

1. 梦想驱动的铁军

2. 军队：打硬仗

3. 学校：教学相长，赋能员工

4. 家庭：员工关怀员工的氛围

5.  宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

1. 铁军人才的招、用、育、留

2. 沟通机制、高压线等制度介绍

3. 绩效评估双轨制：361考核

4.奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

1. 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2. 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3. 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果

1. 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2. 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3.  过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

-会议门票-

早鸟价：3580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费用

-场馆介绍-

阿里巴巴西溪园区

阿里巴巴西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

阿里巴巴西溪园区东至常二路，南至创新路，西至高教路，北至文一西路，规划总占地26万平方米，一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成，包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约29万平方米 [1]  ，其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。