2019研发多项目管理（9月上海班）

详细课程大纲 

一、案例分析 

二、研发多项目管理概述

1.项目管理的历史
2.单研发项目管理面临的问题与挑战
3.四个基本概念：
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多项目管理的八个重点
1)决策机制
2)组织支撑
3)产品规划
4)技术管理
5)平台规划
6)资源计划
7)管道管理
8)组合报告
5.高效多项目管理的四个基本支撑
1)项目计划
2)项目控制
3)度量分析
4)冲突处理机制
5)演练与问题讨论

三、研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑

1.决策之中心
1)研发战略确定
研发战略核心4目的
研发战略定义的责任主体
样例讲解：某公司研发战略定义
2)研发平台战略
3)产品线开发战略定义
案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）
2.决策之责任主体
1)业界最佳研发决策团队：PAC、IRB
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
3.决策之时机
1)设置业务决策点的必要性分析
2)案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4.决策之依据
1)为什么需要《业务计划书》
2)如何提炼和汇总《业务计划书》
3)案例讲解：某IT产品业务计划书样例
5.决策之流程
1)会前、会中（30+10+5分钟）、会后
6.决策之标准
7.决策之执行与跟踪
8.多项目管理八重点之：组织支撑
1)高层决策团队：PAC、IRB
2)规划策划团队：PMT、组成、职责
3)开发实现团队：PDT、组成、职责
4)监控协调：PMO、组成、职责
5)维护管理团队：LMT、组成、职责
6)团队之间的汇报、监控关系

四、研发多项目管理之：规划 + 平台

1.多项目管理八重点之：技术管理
1)预研、技术开发、产品开发的区分
2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
计划管理方法不同（制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…）
测评重点不同
团队管理模式有区别
3)技术开发与产品规划、产品开发的关系
2.多项目管理八重点之：平台管理
1)共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化
2)平台开发团队组成、职责定义
3)案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍
4)案例讲解：业务某公司平台规划展现
5)模板讲解：业务平台开发项目任务书内容
6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7)技术路标与产品路标的关联定义
8)技术平台的迁移与升级计划
9)技术平台与产品的交付与测试配合
10)模板讲解：技术平台的决策分析报告
11)案例分析：某网络设备公司的平台介绍
12)案例分析：某食品产品的平台介绍
3.多项目管理八重点之：产品规划
1)=支撑产品规划的核心方法工具介绍（SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……）
2)路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划）
3)产品路标规划过程解析
4)产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
5)产品战略与路标规划决策评审
决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
决策标准（评审关键要素）

五、研发多项目管理之：资源 + 管道 + 报告

1.多项目管理八重点之：资源计划、管道管理
1)研发资源管理的三层级
资源历史使用状态展现
资源短期负荷状态分析（满足单项目管理需求）
中长期资源规划（满足多项目资源管理需求）
2)研发资源管理的重点（人员、关键设备）
3)2个基础工作：
员工任职资格体系构建
员工技能数据信息库
4)单项目中长期资源计划制定
5)研发各个职能部门中长期资源计划制定
6)资源管道载量分析与调整
管道载量线
项目整体进度表
项目中长资源计划
部门中长资源计划
案例讲解：某公司的管道载量分析报告
7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2.多项目管理八重点之：组合报告
1)多项目管理常用监控手段
项目状态转移图
组织能力基线控制图
进度监控一览表
资源管道动态载量图
跨项目变更管理
跨项目需求分解与分配跟踪
技术评审实现技术协同
2)多项目组合报告
责任主体：PM、POP、PMO
案例讲解：某高科技公司实际多项目状态组合报告

六、研发多项目管理之：四大基本支撑

1.项目计划
1)WBS、OBS
2)计划分层
里程碑计划
项目执行计划
个人任务
3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2.度量分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）
2)常见的度量项（过程度量、交付度量、四个基本度量项、……）
3)度量管理过程  
4)度量流程、涉及角色介绍
5)过程能力基线（PCB）（开发能力、成熟度、…….）
6)过程资产库（PAL）
7)度量分析工具
Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3.冲突处理机制
4.项目控制
1)风险管理
2)需求跟踪
3)双重汇报机制（PM、QA）
4)工作日志
5)项目度量数据自动刷新
6)配置管理的三权分立
7)项目审计

七、总结

-会议门票-

单人参会：2980/人，仅参会，住宿交通自理。

双人参会：5360/2人，仅参会，住宿交通自理。