会议详情 |
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发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
活动简介Briefing
* 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
* 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
* 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
活动收益Benefits
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
序言
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型
第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
1.1部门职责分解工具(RASIC)
1.2岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4员工职业生涯发展通道建立
第二章:以市场定位—等级工资表的设计
2.1回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2薪酬内部公平性四个分析要点
2.3薪酬外部竞争性画图分析
2.4等级工资表设计
2.5档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7薪酬套改测算及方案汇报
2.8其他薪酬数据分析图表制作
(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)
第三章:单项奖金设定
3.1从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
3.2项目人员单项奖金设计
3.3销售人员奖金设计
3.4研发人员奖金设计
3.5高管奖金设计
3.6绩效奖金设计
第四章:长期激励
4.1长期激励的几种模式
4.2长期激励的优劣点
第五章:福利设计
5.1弹性福利设计
5.2福利地图设计
5.3“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
活动主讲About the Speaker
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲的课程有:人力资源核心体系建设,如何提高企业人力资源管理效能,组织变革管理,战略型人力资源管理体系建设,二元人力资源管理,薪酬体系设计实务,战略绩效体系设计方案班
服务过的客户有:美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、网易、百度、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、湘鄂情、小肥羊、德邦股份、良品铺子、远大医药、港中旅……
会务费:3500元/人
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。
任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;
活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
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