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推荐会议：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会
发票类型：增值税专用发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会
课程收益
- 读懂常用的财务报表
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
- 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高本部门运作效率
- 学会用财务思维解读本部门运作、汇报本部门绩效、与内外部沟通
课程大纲
一、了解企业，读懂三大财务报表
1、资产负债表：
近期的债务压力有多大？对未来偿债，我部门有哪些可以做的？
2、利润表：
检查经营结果
（1）当期赚了多少钱？其中哪些是我部门贡献的？是长期经营所得还是偶然所得？
（2）经营对比
3、现金流量表：
学会评价企业（本部门）未来获取现金的能力，建立现金流意识
二、分析数据，检讨经营
1、计算比率，分析企业（本部门）的可持续经营能力
2、流程优化与财务指标的相互影响
3、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
4、分析管理报表，助力企业发展：重视资源投入和产出效益的比
讨论：
1、案例分析，请根据某企业的三张报表，计算分析这个企业的经营状况。
2、结合本企业实际，探讨企业经营盈利或亏损的主要原因？
三、成本控制，防范风险
1、报价中的保本点分析
2、防范“三角债”
3、企业的“隔夜粮”
四、中层经理必知的财务观点
1、无形资产的力量
2、管理资产减损是重点
3、打造核心竞争力才能确保企业长盛不衰
结业课题：
结合你部门实际，透视其运营能力、发展能力，分析管理中存在的问题，拟定解决方案。
讲师介绍
周老师
注册会计师（CPA）、某外企财总、英国会计师协会Fellow，专注财税领域的咨询与培训。
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥4900 | ¥4900 | 本票价包含增值税、活动全程参与(第一天9:00-17:00，第二天9:00-12:00)、第一天的午餐、瓶装水，不含晚餐、住宿、交通费。不接受任何理由的退款退费，如因时间问题不能参加本次课程，可延期至下一次相同课程。违者必须向主办方支付与所购票金额相等的违约金。 |
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2019-12-05 09:00 至 2019-12-06 12:00
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