2019项目管理最佳实践（11月北京班）_门票优惠

-会议内容-

课程简介

让大家对于项目管理有个明确清晰的认识，知道什么是项目，项目管理应该管什么，项目管理应该怎么管，从启动到结束包括哪些环节，影响项目成功的关键要素有哪些，对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。

-主办方介绍-

麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

课程大纲

破冰及介绍	老师自我介绍学员介绍课程目标课程导入-搭桥游戏
第一部分基础概念	项目管理的关键概念项目的定义项目管理定义项目成功的关键因素项目管理流程项目生命周期特点
第二部分项目的组织和项目组成员的分工职责	项目是如何诞生的？项目中的主要角色项目干系人成功项目经理必备的特点项目目标三重约束分析项目需求目标分解定义工作成果项目目标（参数）确认确定项目工作规则计划/实施比率工作分解（WBS）团队考虑及职责分配矩阵 WBS 词典 (Dictionary) 初步的时间估算网络图依赖关系里程碑
第三部分项目计划――任务、资源分配，项目整体计划。	进一步估算成本组成部分资源分析资源侧面图及资源平衡项目计划的优化快速跟进及赶工法风险的概念风险评价矩阵风险的分类风险分析风险应对矩阵预防措施和挽救措施项目计划的确认项目基准变更管理变更控制流程项目计划冻结移交给实施团队
第四部分项目的执行、控制与收尾	跟踪的效益跟踪策略硬、软数据的比较跟踪甘特图项目情况收集方法项目报告、报告的信息量报告的方法及格式
第五部分项目管理能力－－干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设	干系人定义干系人管理沟通的定义个体沟通会议沟通冲突管理（五种）团队管理（四阶段）

David.Zhang

HP 管理部总监

国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家

在IT领域拥有23年经验，具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。

2002 年初，加入中国惠普有限公司（HP）,先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间，先后经历了惠普与康柏的合并，以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作，成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合，并在中国公司推广使用。

曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，在组织内的项目管理的体系建设（流程、方法论、工具）、项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）、项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。

-会议门票-

会务费：6800元/人，仅参会，交通住宿自理。

会议标签：

项目管理

活动家提供2019项目管理最佳实践（11月北京班）官网最新门票优惠(更新于:2019年08月23日)。2019项目管理最佳实践（11月北京班）将于2019年11月23日在北京召开，优惠票在线报名截止2019年11月23日。一键查询2019项目管理最佳实践（11月北京班）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2019项目管理最佳实践（11月北京班），轻松快捷。

破冰及介绍	老师自我介绍学员介绍课程目标课程导入-搭桥游戏
第一部分基础概念	项目管理的关键概念项目的定义项目管理定义项目成功的关键因素项目管理流程项目生命周期特点
第二部分项目的组织和项目组成员的分工职责	项目是如何诞生的？项目中的主要角色项目干系人成功项目经理必备的特点项目目标三重约束分析项目需求目标分解定义工作成果项目目标（参数）确认确定项目工作规则计划/实施比率工作分解（WBS）团队考虑及职责分配矩阵 WBS 词典 (Dictionary) 初步的时间估算网络图依赖关系里程碑
第三部分项目计划――任务、资源分配，项目整体计划。	进一步估算成本组成部分资源分析资源侧面图及资源平衡项目计划的优化快速跟进及赶工法风险的概念风险评价矩阵风险的分类风险分析风险应对矩阵预防措施和挽救措施项目计划的确认项目基准变更管理变更控制流程项目计划冻结移交给实施团队
第四部分项目的执行、控制与收尾	跟踪的效益跟踪策略硬、软数据的比较跟踪甘特图项目情况收集方法项目报告、报告的信息量报告的方法及格式
第五部分项目管理能力－－干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设	干系人定义干系人管理沟通的定义个体沟通会议沟通冲突管理（五种）团队管理（四阶段）

2019项目管理最佳实践（11月北京班）

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