企业招聘、人工成本控制及薪酬设计暨劳动风险防控线上专题培训班（4月）

-会议内容-

【课程背景】

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，共享经济、平台经济的兴起为新时代注入了创新活力，企业人力资源管理工作遇到了前所未有的机遇和挑战。新年伊始，面对疫情突发事件，有序推动复工复产是当前企业统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的紧迫任务，支持产业链协同有序复工的大环境下，鼓励行业协会面向行业企业开展线上职业培训，提升管理能力和水平。

为帮助各单位相关人员在人力资源管理过程中切实掌握有效实用的技巧与解决方法，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司在疫情期间及时调整授课方式，运用新思路、采取新方法，将原定线下课程改为线上视频直播，于4月举办“企业招聘、人工成本控制及薪酬设计暨劳动风险防控”线上直播培训，重点讲解招聘方法与技巧、人工成本管控、薪酬设计与劳动风险防范等有关内容，并就企业提出问题答疑解惑与案例分析，本次会议由中国人力资源开发研究会培训中心和北京中会联教育咨询有限公司联合举办。

●课程大纲  

（一）企业招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业用人需求与招聘标准的制定

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区

6.招聘渠道的选择

7.疫情期间线上招聘、视频面试的应用

    （二）人工成本管理与控制

1.国家关于企业人工成本的概念、七项构成及主要内容

2.国际劳工统计大会确定的人工成本概念和构成比较分析

3.人工成本分析指标体系（比重类指标、效益类指标、效率类指标）及应用

4.我国企业人工成本管理现状和主要问题

5.我国制造业人工成本监测和数据分析

6.疫情期间企业人工成本的上升趋势分析

7.企业人工成本与薪酬激励的合理运用

8.企业如何加强人工成本管理，建立人工成本目标管理制度，提高人工成本投入产出效率，控制人工成本的不合理增长

（三）薪酬制度管理方法与方案设计

1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念，确定薪酬水平的诸多内外因素解析，合理使用3P1M薪酬设计方法

3.薪酬体系设计的关键节点，包括薪酬策略与企业战略的关系，如何合理确定内部员工薪酬曲线，有效实施外部薪酬调查及案例分享

4.如何构建一主多辅的薪酬体系，岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能、营销、生产操作和服务等人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领；如何在津补贴中体现劳动负效应，津补贴设计攻略，案例分享

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬问题？国家对同工同酬有什么具体规定？如何在成本和风险之间选择平衡点？企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领

（四）劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系恶化的三层原因

2.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

3.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

4.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

5.企业经济性裁员合法性操作

6.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

7.违纪违规问题员工处理

8.企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

● 参加人员

_

各单位高管、人力资源部（组织人事部）、办公室、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员；各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。

-主办方介绍-