【5月课程 北京】11个产融结合与供应链金融花样案例

四、授课导师简介

沈亦文

资深银行家  供应链金融与产融结合专家

• 在跨国银行拥有20年金融产品营销及研发管理经验的资深银行家，具有国际视野、战略胆识的创业企业家、专家教授
• 曾任花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等大型跨国银行资深管理职位
• 向中国近百家金融机构与大型企业提供贸易与供应链金融、互联网金融科技、流动资金管理、创业金融等方面的专业产品培训与金融解决方案咨询
• 为中国近20家大型金融机构提供金融产品培训与咨询顾问，并在中国数十家大型核心企业担任产业互联网与产融结合战略转型顾问与独立董事
• 《打造3流合1的供应链帝国》《无界资本》作者；
• 新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授

【辅导案例】

产业端：

1. 为华为荣耀搭建产业互联网与供应链金融平台

2. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式（大宗农业）

3. 助力金发科技搭建产融结合为核心的塑料产业链交易平台（大宗塑料）

4. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台（大宗矿业）

5. 为新希望六和、新希望乳业、天鑫洋集团ZARA、可口可乐、瑞茂通、海马金控、大三湘集团等提供产融结合解决方案。

金融端：

担任招商银行总行交易银行部顾问与专题培训师，为招商银行设计产业互联网供应链金融系统；为建设银行、兴业银行、民生银行、天府银行、青岛银行、新网银行提供专业的金融产品专题培训与顾问咨询。

五、导师金句

当一家企业把自己的注意力从产业都集中到金融的时候，产融结合就变味道了。我们说是产业带动金融，金融促进产业才叫产融结台，产业是皮，金融是毛，皮都没了，毛在哪里?不要因为金融的暴利，把自己产业的根本给忘记了。企业能够做金融，是因为有这样的一个产业基础。

每次我们在谈到供应链金融的时候，会发现真正驱动它创新发展，甚至引领整个行业会发生变革的力量，不来自于传统银行，而是来自于金融、科技，来自于互联网公司，来自于核心企业。而实际上每一个企业都有机会在这个时代里成为核心企业，成为金融科技公司，成为具有互联网思维的领导性企业，握有资金并不意味着你一定会成为供应链金融发展的主推者，银行也不例外。

产业互联网是一个传统企业转型的过程，对很多传统企业来讲都是一个新领域。这个转型不是一蹴而就，他是需要从老板的思维入手，带动整个管理体系的搭建，核心的员工团队的搭建。产业互联网的转型是一个非常痛苦的过程，一把手的意识有没有到？人才有没有在？执行力够不够强？决定了你这个公司是否能够成功。有资源只是一个前提的优势条件，但是并不是一个保证你能够成功的关键条件。能不能有这个意识，有人オ，并且把它落地实施才是其中的关键。

我们强调供应链金融的重要性，因为在整个三流合一体系内，在中国市场里整合供应链最有力的武器不是在成本和效率上，而是在金融上。供应链金融的本质是生态圈金融，所以它不是一个狭义的贸易融资功能。金融赋能产融结合其实已经在重构很多企业的盈利模型，也就是你开始进入产融结合的多点盈利模型。产业的收益是一部分，金融的收益也是有效的补充，两者融合，你的商业模型和克争力オ会大幅加强。