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推荐会议：2024中国医药医疗CIO年会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
本课程由国内资深敏捷与DevOps专家、前全球五百强资深咨询顾问老师精心打造，以DevOps在企业中转型写活地为出发点，以DevOpsi的立化要范框架为基础，结省最住实工具链解决方案、度量模型以及大型互联网公司、国内/国际大型企业的真实案例与经验，帮助企业和学员掌握DevOps的管理方法和工程实践，并建立在企业中落地DevOps的能力
课程中特别增加了端到端持续交付流水线2.0的方案和演示，把理论和实践有效固化在工具链上，助力DevOps快速落地。
课程中强调理论、实践、工具落地相结合。在前两天课程中重点讲解DevOps实施体系，在每个知识点讲解后，进行相关研讨或练习，结合企业现有情况进行问题定位和优化，并通过真实案例巩固讲授的知识；在第三天的培训中，全天以实操演练的方式，共进行四个迭代的实践，帮助学员把前两天的知识点灵活应用，进一步加深对DevOps的理解和实际落地、解决企业实际问题的体验。
北京中培伟业管理咨询有限公司
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
课程介绍
三天的课程内容和目标介绍 DevOps背景及趋势
介绍DevOps的发展由来，DevOps的市场发展形势
介绍目前国内一些行业对DevOps建设态度
DevOps与敏捷、持续集成、持续交付等其他管理运动的关系
DevOps与微服务、容器云等平台的关系 DevOps体系化建设思路
DevOps常见的三大建设误区
影响DevOps建设的关键因素
DevOps范围可大可小，企业该遵循怎样的建设思路 午休 敏捷过程规范
敏捷过程如何驱动，团队组织，文化保障
企业敏捷和传统敏捷有别，企业敏捷的三大注意点
敏捷度量体系的建设 精益看板的建设
介绍故事地图的使用方法 如何设计看板，企业敏捷中的重要精益看板 敏捷工具的落地
以jira为例，介绍jira的规范使用和默认模板的不足。
举例jira上常用的扩展需求。
讲解Jira的集成方法与注意点。
代码库管控
无论传统架构、或是微服务架构，代码库该如何规划
针对不同团队，不同项目要求，代码flow的选择和使用
GitLab的集成模式和注意点 持续集成体系建设
持续集成体系的建设三步法 集成策略，集成任务的设计
基于原子任务编排CI流水线，满足不同的集成要求 午休 组件与工件库的管理
定义组件概念，连接代码库和工件库
如何进行组件的类型定义，用组件组件类型驱动后续工作
除了存储之外，工件库的其他管理要点 CI领域的工具落地指导
Jenkins Pipeline原理介绍
Nexus、Harbor工具介绍
如何打通上述工具，支撑企业的完整CI体系 项目环境与资源管理
环境和资源是CD的基础，企业环境多种多样，如何统一管控
环境资源管理与CMDB的建设依赖
CD流水线设计
持续交付流水线的流程与权限管理设计
流水线的执行任务设计，与组件、环境的关联管理
蓝绿、滚动升级、灰度发布等常见发布策略的设计 监控与日志中心建设
统一监控体系的领域划分与建设难点 类ELK框架的日志监控体系建设分享
APM全链路监控设计分享 午休 DevOps成熟平台分享
介绍某个国内成熟的DevOps产品的设计
通过具体Demo，了解DevOps支撑全过程
分享落地DevOps平台的相关技术难点 DevOps行业案例分享
国内某大型金融行业案例分享 国内某运营商案例分享
国内某大型企业案例分享 总结与答疑
课程总结及回顾，部分未设计领域的简单介绍
答疑
价格： 7800元/人
报名福利：
赠 免费定制方案
赠 专家在线答疑
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2019-06-17 08:00 至 2019-06-20 18:00
