2016华为供应链管理班第4期

供应链管理改进逐步成为多数企业的公司级战略重点。任正非曾说，“未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。

企业如何在竞争中获得优势，就要看你的这条链的磨合程度了。

 

课程价值

不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践，也介绍华为如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力的过程。

不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法，也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。

 

课程介绍

1、【模块一：供应链管理概要】

供应链管理的核心命题是及时、准备、优质、低成本地将产品或服务交付给客户，华为是如何做到的？效率型、快速交付型、创新型企业，分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增？

2、【模块二：预测与计划平衡】

合同交货期与供应链运作周期的矛盾是企业面临的一个基本矛盾，平衡的供应与需求计划，使公司得以对其资源进行规划，因此能够快速响应，按照既定的服务水平和交付时间来满足客户需求。

3、【模块三：库存管理】

对于所有生产型公司来说，产品的失败往往损失有限，而库存的积压损失更大。库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。在通信设备和手机产品两大市场，华为如何进行库存规划，如何进行日常库存管理？

4、【模块四：采购管理】

稳健的采购是供应链稳健的基石，平衡的采购时卓越运营的保证，综合成本最优的采购则可直接贡献利润。本课程着重介绍华为采购的组织运作、关键流程、角色分工、基本策略与内控建设等内容。

5、【模块五：供应链运营与质量】

华为的管理体系是通过各大部门质量与运营组织落地执行的；供应链质量与运营工作包括维护供应链质量体系、组织供应链规划、推动供应链管理变革、支持供应链日常管理、管理供应链流程优化与IT开发项目等，本课程着重介绍华为供应链KPI设置与分解，如何实施全过程质量保证等。

6、【模块六：生产计划】

华为如何以以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划、以交付项目计划驱动各环节执行活动，其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现？

7、【模块七：订单履行管理】

华为公司是如何进行客户合同承诺的，如何实现对客户订单承诺的一言九鼎？如何实现主动管理订单，而不是被动响应？如何在制定计划阶段就开始区分不同客户服务水平？如何按照唯一的、可行的发货计划运作？

 

适合对象

企业创始人/首席运营官：

1. 关注通过供应链优化与改进，持续提升客户满意度。

2. 希望通过订单管理、计划、生产、库存等环节的改善，缩小总体供应链成本。

3. 希望通过对标业界最佳实践，全面改善产品服务的生产、制造和交付环节。

供应链业务负责人：

1. 肩负不断提升供应链运营质量与效率的责任；

2. 希望借鉴业界最佳时间，提升供应链绩效水平；

3. 需要提升视野与能力，以应对业务的更大发展。