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会议详情 |
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推荐会议：第七届个贷资产管理与处置论坛
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
SSON举办了首届北京财务共享服务和外包峰会，2016第二届共享服务与外包北京峰会，2016 shared services & outsourcing week 等会议。
为了增强国有企业(SOE)的国际竞争力、降低财资使用成本、加强内控，并提高其财务可见性，国资委(SASAC)鼓励130多家大型国有企业设立财务共享服务中心，因此本土企业中掀起了一波设立财务共享服务中心的浪潮。同时，中国将继续成为跨国公司(MNC)设立共享服务中心的主要目的地。中国民营企业(POV)因为成本上升问题，也在寻求通过共享服务，降低成本，并促使流程规范化。
（首届北京财务共享服务和外包峰会）
2015年5月19-20日，新理财杂志社联手国际机构SSON首次在北京隆重举办财务共享服务和外包峰会，本次会议将汇集100多位来自国有企业、民营企业和跨国公司的财务部门主要决策者，突出大型国有企业和民营企业如何启动共享服务中心战略。
（首届北京财务共享服务和外包峰会）
聚焦五大话题：
20多位演讲嘉宾包括：
Cui Kai， 合伙人，毕马威会计师事务所
Piyush Gupta， 业务转型部高级执行副总裁、共享服务部主管， 印度信实集团
Amanda Low， 全球金融服务部总监， 默沙东亚太和日本区
Tan Chor Kiat， Vital首席执行官， 新加坡财政部
Yue Yunfei， 财务共享服务中心总经理， 中国铁路建设集团
张庆龙， 北京国家会计学院教授
Rao Haobin， 中国及东北亚地区， 康明斯业务服务区域总监， 康明斯中国
Cui Kai/毕马威会计师事务所/合伙人 Piyush Gupta/高级执行副总裁/业务转型部 Amanda Low/默沙东亚太和日本区/全球金融服务部总监 Tan Chor Kiat/新加坡财政部/Vital首席执行官 Yue Yunfei/中国铁路建设集团/财务共享服务中心总经理 张庆龙/北京国家会计学院/教授 Rao Haobin/康明斯中国/康明斯业务服务区域总监
8:20 AM 注册和早茶
9:00 AM 主持人致开幕词
9:10 AM 中国本土企业财务共享服务中心的发展现状：您如何从它们的成长中获益？
来自北京国家会计学院的高级管理人员
9:30 AM 印度信实集团的故事：在印度最大的私营企业成功巩固多功能共享服务中心
印度信实集团于2008年设立覆盖IT、人力资源和财务领域的共享服务中心。2014年，他们将呼叫中心和部分共享服务中心业务外包，并因此裁减了6000名雇员。在一家规模庞大的公司设立共享服务中心，印度信实集团如何保证其能成功，他们采用了什么样的模式，他们决定外包背后的驱动因素是什么？在本场会议中，共享服务中心主管Piyush Gupta先生将揭开这些问题的神秘面纱。
10:10 AM 在大型公司成功启动财务共享服务中心
中国铁路建设集团是世界上实力最强、规模最大的综合性建设集团之一，在中国500强企业中排名第六，在2013年度ENR全球最大250家国际承包商排名中位列第一，是中国最大的工程承包商。在本场会议中，Yue先生将与您分享他们是如何在复杂而庞大的公司内部统一和标准化财务流程的。
10:50 AM 茶歇和交流
11:20 AM 圆桌讨论
每30分钟您可以更换圆桌或者是选择继续参与原来的讨论，您可以将您在工作中遇到的挑战和在座的10-15位同行讨论请教。
跨国公司圆桌讨论
国企和民企圆桌讨论
12:20 PM 午餐和交流
1:20 PM 回顾在财务共享服务中心建立前三年里面临的挑战以及如何应对
一方面，很多国际公司在中国设立财务共享服务中心时，都会受到中国特殊会计制度的影响；另一方面，中国本土企业对如何设立财务共享服务中心毫无头绪。此次会议将为双方提供实用指南。
拟讨论主题包括：
2:05 PM 整合流程、人才和技术，以更有效的方式提供服务
在本场会议中，联想将分享他们整合IBM X86业务，以及摩托罗拉设立共享服务中心的经验。不同的系统、结构和文化是挑战的关键，联想如何确保成功整合，并为其业务战略提供支持？来自联想全球会计共享中心的陈琨将对此进行详细阐述。
2:45 PM 增值您的财务共享服务中心以获取利益相关方的支持
59%的共享服务业务通过引进更多服务、支持新区域或拥有更多端到端业务来获得增长。
2013年以来，中国的共享服务中心业一直宣称要对共享服务中心增值，以重塑其形象，使其不仅仅是一个成本节约中心。在获得增值项目的过程中，不同的企业有不同的发展路线和历程。期间，SSON不断邀请行业领头者分享它们如何为利益相关者带来更多价值，成为真正的业务合伙伙伴方面的创新理念。
3:25 PM 采用精益六西格玛改进流程，并提供一流服务
沃达丰印度共享服务中心提供一整套的技术、财务和BPO外包解决方案，同时专注于向世界各地的沃达丰运营公司提供一流服务。其共享服务中心位于印度普纳（Pune）和艾哈迈达巴德（Ahmedabad）。在本场会议中，他们将分享如何利用精益六西格玛获得成功和发展的经验。
4:05 PM 茶歇和交流
4:35 PM 将你的流程标准化，以实现成本效益，及提高服务水平
5:05 PM 向十家本土一流财务共享服务中心学习：如何才能复制它们的成功？
张教授最近刚完成了一项关于十家本土一流财务共享服务中心的研究项目，其中包括宝钢集团，阳光保险集团和平安集团的共享服务中心。在本场会议中，张教授将与大家分享他从这些案例中学到的东西以及如何利用他的发现去制定业务计划。
5:25 PM 主持人致闭幕词
5:30 PM 会议首日结束
8:20 AM 注册和早茶
9:00 AM 主持人致开幕词
9:10 AM 探索新加坡公共服务中的共享服务历程
Vital成立于2006年，是受新加坡政府管理的共享服务中心。该中心拥有500名全职雇员，就职于107个业务部门，拥有的客户逾80,000人。共享服务中心的业务功能包括支付薪水和福利、处理员工索赔及向供应商付款。在本场会议中，Tan先生将和大家分享他们在人才管理和领导力发展方面的经验。
9:50 AM 利用英美烟草全球财务共享服务实现有效的全球治理
10:30 AM 茶歇和交流
11:00 AM 实现持续改进的有效机制来增加客户的满意度：默沙东的优先-调整-简化（Prioritize-Align-Simplify）法
高达90%的共享服务和外包业务都纳入了流程改进因素，从共享服务中心旅程的开始到成熟期以及最后的成果阶段，持续改进是一项不曾停止的挑战，始终享有优先权。
默沙东使用六西格玛工具和方法，通过每年的客户调查将客户意见分成若干类别并标注其优先等级。之所以选择优先-调整-简化（PAS）法和工具，是因为他们希望在100天的周期内快速得到结果。在本场会议中，Amanda将与您一起分享他们在持续改进方面的经验。
11:40 AM 跟踪和实现持续的成本节约目标
12:20 PM 午餐和交流
1:20 PM 探索实现发票自动化解决方案
56%的共享服务和外包业主认为利用自动化实现高效是其首要考虑的技术。不过，中国对纸质发票有特别的限制，这为从业者带来了挑战。
与世界其他市场不同，中国的发票都是纸质的。纸质发票自动化是实现AP流程全面自动化的第一步。已经有一些公司开始使用创新的解决方案（如扫描，光学字符识别和外包）；我们将探讨这些解决方案的使用情况，以及如何找到适合您机构的正确方案。拟讨论议题包括：
2:00 PM 成功地管理外包服务提供商，确保其服务质量保持一贯的高水准
超过40％的受访者认为外包将继续呈现服务提供商负责成本和效率问题这一现象
2:40 PM 圆桌会议
每30分钟您可以更换圆桌或者是选择继续参与原来的讨论，您可以将您在工作中遇到的挑战和在座的10-15位同行讨论请教
跨国公司圆桌讨论
国企和民营企业圆桌讨论
3:45 PM 茶歇和交流
4:15 PM 会议落幕
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2025-03-07上海
2024-12-27福州
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2015-05-19 08:00 至 2015-05-20 18:00
