制造业IT规划与信息化深化应用研修班（第四届）

随着中国制造业企业的不断发展，信息化应用的不断深入，越来越多的企业进入了信息化的“深水区”，随之而来的是，更多日趋复杂的问题困扰着信息化部门人员：

企业已经应用了多个信息系统，如ERP、PDM/PLM、MES、SCM等，如何评估企业信息化当前的成效和不足，并制定优化和改进策略；

随着企业发展战略的调整，如何进一步推动系统进行深化应用？如何确定方向并合理的切入？

如何进一步进行系统整合与集成？如何有效的规避目前已经碰到的各种问题？如何对现有系统进行取舍或改进；

企业信息化推进了很久，但业务部门对信息化的认可度不高，如何让信息化融入企业业务和管理中，实现更高的价值？

随着系统的增多，数据的有效性和质量愈发显得重要，如何定义各数据来源保持数据一致性、提升数据质量和数据效率为高层提供有力的支撑。

IT治理体系应如何建设？如何有效的调动公司高层和业务部门领导的积极性？

两化融合管理体系的内涵和实用价值在哪里，如何进行两化融合贯标？

为帮助广大的制造企业拨开这些信息化深化应用的“迷雾”，特邀请国内信息化领域的实战派专家e-works咨询总监杜玮，围绕IT规划与信息化深化应用展开深入讲解。此次培训班通过专家的现场授课、案例分享和现场讨论，是国内唯一针对制造业IT规划与信息化深化应用的系统培训，适合于大中型企业、高速成长或转型发展企业，以及有一定信息化基础的企业进行信息化深化应用和推进的前期难得的深度培训机会。

培训时间：2015年1月15~16日

地址：广州（具体地点另行通知）

培训内容简介：

企业信息化现状、问题与难点

信息化现状整体评估与核心系统评估；

业务流程梳理、建模、分析与优化方法；

企业业务、管理与信息化的融合方法；

信息化战略与系统规划

信息系统的规划与集成技术；

主数据规范与信息资源规划；

IT治理体系规划；

两化融合贯标体系及贯标方法

应用案例分享；

参加对象：

制造企业总经理、副总经理等高层领导。

制造企业CIO，信息中心主任等主管信息化的高层领导。

制造企业IT项目经理、流程分析师、规划、实施等信息化高级工程师及技术骨干。