2019大型IT项目管理最佳实践（12月北京班）

第一天上午

1、IT战略与项目组合管理

1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 大型IT项目需求分解 大型IT项目投资组合管理 大型IT项目的资源配置结构 大型IT项目的成本结构和定价模型 大型IT项目的估算 大型IT项目的量化过程管理 大型IT项目进度和任务管理 大型IT项目任务外包管理 大型IT项目后评估

第一天下午

1、IT外包项目采购与合同管理

1. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理

第二天上午

1、IT项目来源、论证、立项与启动

IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响 实战：两类项目启动类工作的练习

第二天下午

1、项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 4.项目风险规划 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第三天上午

1、项目监控阶段的管理与实践

IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

第三天下午

1、基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

-会议门票-

价格：7800元/人

报名福利：赠免费定制方案，赠专家在线答疑