2014黑马-华为特训营创始人班4期火热招生！

10月22日：开营仪式
10月23日：参观华为上海华为研究所
上午：华为向中外军队学到了什么？                        主讲人：田涛

课程纲要：
价值观：用价值观对员工换脑
企业精神：狼文化
战略艺术：进攻是最好的防御
战术与组织体制的变革：“一点两面三三制”
干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的
军队文化：华为的管理词典中很少有“NO”

下午：企业存在的唯一使命是满足客户需求                  主讲人：费敏

课程纲要：
农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察
华为怎样抓住“神州行”起步机遇
小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略
方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？
技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准
研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后

晚上：管理研讨：如何洞悉并满足客户需求

10月24日
全天：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进           主讲人：黄卫伟

课程纲要：
华为的战略：压强原则
华为的商业模式：深淘滩，低作堰;
开放、竞争、合作;
华为的组织结构：战略决定结构;
乱中求治，治中求乱
资本与劳动分享价值
华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏
思想落地：干部的选拔、流动与淘汰

晚上：管理研讨

10月25日
上午：造势与做实——华为的营销之道                    主讲人：杨汉超

课程提纲：
造势做到位——颠覆客户认知
做实做到位——华为如何进行能力构建
建立全员营销文化
建立普遍的客户关系
营销与平台能力构建
实施立体营销策略

下午：授课主题：华为的管理变革                        主讲人：洪天峰

课程纲要：
营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距
建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引
描述变革愿景，制定变革战略
传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土
消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策
短期收益：不断取得成效、激励士气
深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进
融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中

结业晚宴

主讲人

田  涛         华为顾问
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。

费   敏       华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。

黄卫伟        华为顾问
中国人民大学商学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

杨汉超       华为前常务副总裁
华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。

洪天峰      华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。

学费68800元/人，包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用。

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