会议详情 |
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自2010年始,PMI(中国)项目管理大会已经成功举办了四届,每届会议均有超过千人参会,它已成为亚太区规模最大的项目管理盛会之一。据2014年PMI职业脉博调查显示,只有56%的战略计划达到了其最初目标和商业意图,如此的低绩效导致组织在项目和项目集上的资金损失高达11%。而高绩效组织的资金流失比低绩效组织少将近12倍,其中重视管理和发展人才是很重要的原因。目前中国已有超过百万人接受了项目管理的培训,PMP(项目管理专业人士)人数已超过8万。和全世界项目管理从业者一样,一方面他们面临着因日趋复杂的市场经济环境而逐渐提高的能力要求,另一方面也由于目前巨大的人才缺口与PMP认证的广泛认可拥抱着难得的机遇。
去年PMI(中国)项目管理大会在上海的成功举行让我们看到了长三角地区项目管理的健康发展与巨大潜力,因而今年PMI再次将大会定于沪上,提供更有价值的项目管理交流平台。大会将邀请PMI董事会主席齐理查(Ricardo Triana)先生、PMI亚太地区分会领导人、国内外知名企业资深项目管理高管及项目管理专家进行项目管理知识与经验分享,颁布项目管理大奖,汇集精彩的项目管理内容,并提供难得的交流机会,助您提升项目管理能力。会议还将发布最新的有关项目管理方面的调查、资讯和国内外知名企业对项目管理人才的需求信息。参会者将可获得16个PDU(专业发展单元)。欢迎参加PMI(中国)2014项目管理大会!
2014年09月20日,星期六 | 20 September 2014, Saturday
08:00-09:00 | 注册签到 | Registration |
09:15-09:30 | 开幕式 | Opening Ceremony |
09:30-09:40 | VIP介绍 | VIP introduction |
09:40-09:45 | 开幕辞 | Welcome Speech |
09:45-10:10 | 齐理查,PMI 2014年度董事会主席 PMP®︱Ricardo Triana, Director, Chair of 2014 PMI Board of Directors PMP® |
10:10-10:20 | 主题演讲 | Keynote Speech |
10:20-10:50 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
10:50-11:40 | 项目管理大奖颁奖典礼 | PM Award Ceremony |
11:40-12:30 | 高峰对话 | Panel Discussion |
12:30-14:00 | 午餐 | lunch |
14:00-14:30 | 主题演讲 | Keynote Speech |
14:30-15:00 | GAC授牌仪式 | GAC Accreditation Ceremony |
15:00-15:50 | 高峰对话 | Panel Discussion |
15:50-16:20 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
16:20-16:50 | 主题演讲 | Keynote Speech |
17:20-17:30 | 结束语 | Wrap Up 陈永涛先生,PMI(中国)董事总经理 | Bob Chen, Managing Director, PMI(China) |
2014年9月21日,星期日|21 September 2014,Sunday
变革&敏捷 | Change & Agility | |
08:30-09:30 | “以人为本”驱动IT项目管理 PMIJ Member; |
09:30-10:30 | 项目集管理体系推进管道工程建设管理创新 pipeline engineeringmanagement Petroleum Pipeline Bureau(CPP) |
10:30-11:00 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
11:00-12:00 | 用项目集方法推进企业管理变革——中粮集团的标杆管理实践 Benchmarking initiatives Manager of COFCO HR Department |
12:00-14:00 | 午餐 | Lunch |
14:00-15:00 | 从互联网金融看敏捷之道 银联培训中心主管 of Unionpay training center |
15:00-16:00 | 项目集管理-从组织战略到执行 MPM(项目管理硕士)教授 MPM professor in Universit+y of Quebec, Canada |
16:00-16:30 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
16:30-17:30 | 主讲人:崔军先生,清华大学国际工程管理研究院教授, 国际工程及公私合作制(PPP)专家 Management, Tsinghua University, Expert on International Engineering and Public-Private Partnerships (PPP) |
项目管理办公室 | PMO | |
08:30-09:30 | 韩国PM模式的变化: 公共信息化部门的PMO制度引入 System of Public Sectors in Korea |
09:30-10:30 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
10:30-11:00 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
11:00-12:00 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
12:00-14:00 | 午餐 | Lunch |
14:00-15:00 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
15:00-16:00 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
16:00-16:30 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
16:30-17:30 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
职业发展 | Career Development | |
08:30-09:30 | 项目领导力—让交付项目和发展人才达到适当的平衡 developing your people – achieving the right balance |
09:30-10:30 | 项目管理工具和模板在实践中的应用 高级人力资源管理师。百锐(中国)高级研究员,全国 房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。 resources professional, senior researcher of Bairui China, member of National Real Estate Managers Alliance, visiting professor at Qinghua University and Peking University, master tutor. |
10:30-11:00 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
11:00-12:00 | 项目管理竞争力助力未来职业发展 |
12:00-14:00 | 午餐 | Lunch |
14:00-15:00 | 技术型到技术与管理复合型人才的转型 教研中心主任、教授 Teaching & Research Centre of the School of Mechanical Engineering of Shanghai Jiao Tong University (SJTU) |
15:00-16:00 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
16:00-16:30 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
16:30-17:30 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
创新 | Innovation | |
08:30-09:30 | 创新与创新管理:如何运用NPD(新产品开发管理)方法实践创新 strategic innovation objectives by application of NPD techniques |
09:30-10:30 | 项目失败分析和拯救--哈罗德.科兹纳给我们的启示 China Advanced Systems Services Limited |
10:30-11:00 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
11:00-12:00 | 项目管理在中国的应用现状和对策 Shanghai Power Science & Technology Co., Ltd. |
12:00-14:00 | 午餐 | Lunch |
14:00-15:00 | 项目干系人理念在国际EPC项目争端处理中的应用 EPC Project Dispute Resolution 与合森中国项目与工程律师联盟创始人 in alliance with Pinsent Masons LLP |
15:00-16:00 | 海外工程承包项目管理探讨和分享 in the oversea Engineering projects |
16:00-16:30 | 展区参观与茶歇 | Exhibition & coffee break |
16:30-17:30 | 分论坛演讲 | Breakout Session Speech |
齐理查先生,PMI 2014年度董事会主席
齐理查是一名独立的项目管理顾问,服务于美国、欧洲和拉丁美洲的私人或政府机构。他擅长高级项目管理(组织级项目管理、项目组合和项目集管理、问题项目和战略项目管理办公室)以及人际关系技巧(变革管理、领导力、冲突管理和谈判)的咨询和培训。
陈永涛先生,PMI (中国) 董事总经理
陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理,全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区(大中华区)的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入PMI。此前,他曾任甲骨文公司(Oracle)大中华区政府,教育和医疗(GEH)业务发展总经理,负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾的发展。
吉嶋正和先生,PMI日本分会会员
他毕业于日本大阪大学,获得工商管理硕士学位。曾在日本研究协会工作10年。他经历了金融服务系统的建设。
戴春莉女士,日本Matsumura公司系统发展部经理,PMI日本分会会员 她毕业于中国南京大学,主修信息系统。来到日本后,在京都理工学院的研究生院获得工业设计的硕士学位。她曾作为外籍的工程研究人员在日本松下公司的设计部工作,参与过产品设计。之后她加入Matsumura公司,担任系统发展部经理,负责质量监督、软件开发和海外发展。
山添晃先生,三菱电机信息系统质量保障部代表,PMI日本分会会员 他曾在三菱电机公司担任20年的项目经理。目前他在三菱电机信息系统,是质量保障部代表。他是PMI日本分会关西分部PM SOUSEIKEN团队的一位领导者。通过了PMP认证。
王冰怀先生,中石油管道局国内事业部 副总经理
致力于组织级项目管理的研究与实践,探索工程公司项目管理办公室的运作机制,推动油气储运设施EPC/PMC项目管理能力的提升。在中石油天然气管道工程有限公司担任国内事业部副总经理职务期间,建立统一的组织级国内项目集管控体系。主持完成了管道局基于事业部体制的国内大型油气管道工程EPC项目群管理模式的建立
姜胜先生,中粮集团标杆管理中心副主任 他是中粮集团标杆管理推进行动的策划者。标杆管理是集团级的大型管理变革活动,旨在引导和促进中粮这家大型央企加速改善自身的管理机制,提升市场竞争力。他大胆采用项目集管理方法来设计推进策略和措施,监控变革进程,争取最大收益。同时,他还引导对标团队采用项目集管理方法,帮助复杂的改进项目建立有效的架构。
于兆鹏先生, (PMI-ACP、PMP、PgMP、P3O、ITIL、MBA) 银联培训中心主管
现任银联培训中心主管。原上海惠普KM Manager、PMO Lead。原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十四年项目工作和管理经验,曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。中国首批荣获PgMP认证的专家,中国大陆荣获PMI-ACP认证第一人。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。
杨侃先生,项目集管理研究中心主任,加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授
加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》,兼任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任。
项目管理协会《项目集管理标准》第一版翻译,第二版与第三版审校主任。
崔军先生,清华大学国际工程管理研究院教授,国际工程及公私合作制(PPP)专家。 北京大学法学学士、北京大学法学硕士,中国对外承包工程商会国际工程专家、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、英国建筑法学会会员、英国土木工程师学会关联会员、英国皇家特许建造师、国家标准《国际工程总承包项目管理规范》编写委员会主任。
李锡周教授,韩国高丽大学教授,PH D./PMP
现任 韩国高丽大学 信息通讯学院 教授
现任 中国海洋大学 经济学院 特聘教授
现任 韩国PMO专业企业协议会 会长
PMO Working Group, PMO T/F Team成员
ISO 21500 WG2 专家委员 (ISO PC 236)
韩国SW-SOC共同培养战略制定分科委员长
韩国国家产业融合领域标准化推进战略及政策指引小组组长
韩国国家新增长动力发掘项目小组组长。
科林.墨菲先生,PMI蒙古分会执行理事
2011至今, 蒙古勒盖有限公司IT主席
之前是项目集经理&项目交付经理
2009-2010 力拓(布里斯班)项目集经理
2008 CSIRO组织变革管理经理,负责SAP实现
2006-2007 CSIRO ICT中心副主席
2006 毕业于澳大利亚公司董事学院
兰国胜博士,PMP,项目管理协会(PMI)会员,高级人力资源管理师。
百锐(中国)高级研究员,全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。 兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家,具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作,曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作
傅旭升博士, PMI台湾分会理事长,PMP®
傅旭升博士是PMI台湾分会理事长,现任博旭科技顾问公司资深顾问、屹通信息科技(澳门)有限公司台湾地区代表、逢甲大学兼任助理教授,曾任高雄应用科技大学兼任讲师、中山大学兼任讲师等职,拥有丰富项目管理、系统工程、系统分析、需求分析等工作经验及项目管理教学经验,实际执行大型项目采购、计划与执行项目
林少培先生,上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任、教授
上海交通大学船建学院工程管理研究所技术总监, PMI(项目管理学会)全球学位鉴定理事会GAC理事,英国土木工程师学会上海分会秘书长,英国土木工程师学会资深会员FICE。英国皇家特许工程师CEng英国"Bridge Engineering"杂志编委,英国"Civil Engineering Innovation"杂志编委。
谢志傑先生,PMI第九区导师
谢志傑先生拥有18年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历,过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队,主持手持式装置开发项目,服务全球数百万名用户,也曾担任Logitech项目经理,负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。
叶红星先生,神州数码教育学院技术总监
○ 北京大学博士;
○ PMP;
○ 神州数码教育学院技术总监;
○ 中科院研究生院特聘教授、专家组委员、 研究生导师;
○ 河北神玥软件科技有限公司独立董事;
○《PMBOK®指南使用手册(第2版)》、《项目复杂性管理实践指南》和《项目失败分析和拯救》三本书的译者。
包晓春先生,上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理
包晓春先生82年毕业于杭州大学数学系,后从事大型水利水电工程施工管理10年。 92年组建上海普华科技发展有限公司并任董事长兼总经理至今。1992年-2002年引入国际知名的项目计划管理软件P3在中国进行推广
周显峰博士,合森律师事务所管理合伙人暨英国品诚梅森与合森中国项目与工程律师联盟创始人。
他是中国境内首位工程法律研究方向博士,兼任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,建设法律协会(中国)副主席,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。
他是英国皇家特许建造学会会员(MCIOB)、皇家特许测量师学会会员(MRICS),拥有中国国家一级建造师执业资格。
张坤先生,PMP,上海电气集团商务主管
上海交通大学项目管理硕士,一级建造师。常年从事海外大型、复杂承包项目管理及海外市场开拓和合同谈判等工作。有多个海外大型、复杂总承包项目的成功管理经历;有合同管理索赔成功经验;有成功开发大型海外项目的经验等。结合工作推广项目管理知识体系和标准化建设。
类别 | 提前注册 | 正常注册 |
(至2014/8/31) | (2014/9/1-2014/9/19) | |
PMP | RMB 980 | RMB 1680 |
非PMP | RMB 1180 | RMB 1880 |
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