【12月 重庆】供应链金融课程——产融结合专题

第12期实战型供应链金融高级研修班

从产融结合到内外资金联动（12月18-20日 重庆）

2家标杆企业走访、11个产融结合案例解析、境内外资金联动、自金融、ABS、双生态平台打造

n 看点一：2家行业标杆企业参访对接

n 看点二：11个产融结合案例全盘拆解（痛点-转型-模式-流程-风控-可借鉴）

1. 双胞胎集团—传统产业产融结合之道

2. 戴尔—供应商融资解决方案

3. 可口可乐—经销商融资解决方案

4. 新希望乳业—牛奶钱包

5. 中外运—物流公司转型供应链金融

6. 三一重工—三点贸易联动模式

7. 瑞茂通—供应链服务-b2b平台-境内外联动转型

8. 铭美—小规模企业的产业整合策略与历程

9. 富士康—内外联动供应链金融套利模型

10. 嘉吉—全球贸易与供应链金融的套利模型

11. 碧桂园—供应链金融ABS方案

>>>精彩详情，下滑一览

一、关于课程

万联实战型供应链金融高级研修班是国内最早的供应链金融体系化落地课程，自2014年开课以来，已经举办至12期61届，在全国20多个城市开班，校友覆盖全国71个城市。研修班每年开班2期（春季班、秋季班），每期课程包含5堂课，每堂课2-3天，采用标杆企业参访与课堂实战家授课相结合的小班制闭门形式进行。全程学员享受终身学习制免费学习权益。12月17-19日，将开启“产融结合与内外资金联动”专题学习，支持报名参与学习。

二、本专题收获预知：

关键词：2家标杆企业走访、10个产融结合案例解析、境内外资金联动、自金融、ABS、双生态平台打造

特别活动：标杆企业参访、学员聚会

1. 产业链条上的金融服务切入机会

2. 传统产业如何转型为平台整合商和服务商

3. 传统供应链管理公司金融转型思考

4. 物流公司转型供应链金融案例

5. 从两点贸易到三点贸易：中国企业走出去的典型模式

6. 产融结合+境内外双总部模式

7. 境内外资金联动的供应链金融模式

8. 企业自金融与供应链金融ABS的发展

最受欢迎导师   真实案例层层解剖   校友资源对接   研究院资源赋能  （这几个字做成4个小框框）

三、专题导师

沈亦文

资深银行家  供应链金融与产融结合专家

万联供应链金融研究院 金牌专家导师

《打造3流合1的供应链帝国》《无界资本》作者

花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等跨国银行20年管理经验

新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授

【辅导案例】

产业端：1. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台（大宗矿业）

2. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式（大宗农业）

3. 助力东晟纸业从纸业制造向大宗纸业产业互联网转型（纸业制造）

4. 助力金发科技搭建产融结合为核心的塑料产业链交易平台（大宗塑料）

5. 助力马来西亚手套大王从制造业转型产业互联网（制造领域）

6. 助力大三湘打造中国山茶油产业链平台（农业领域）

7. 助力红狮水泥产业链发展（建筑领域）

8. 为新希望乳业、ZARA、可口可乐、海马金控、蒙羊集团、洽洽瓜子、莆田、桔子科技...提供产融结合解决方案。

金融端：

1. 助力招商银行推动产业供应链金融发展

2. 助力民生银行推动供应链金融与产融结合

3. 助力青岛银行供应链金融落地发展

4. 联手建设银行为九牧集团分享消费金融与供应链金融解决之道

5. 为天府银行分享互联网与供应链金融解决方案

6. 助力包头农商银行打造产业链特色银行

7. 为徽商银行分享交易银行如何引领实现互联网时代战略转型与升级

更多.......

四、专题主要内容：

参访篇：12月17日 全天

走进标杆企业参访考察：2家企业

课堂篇：12月18-19日 2天

产融结合—产业链布局与全球资源整合（10个中外案例解析）

一、供应链/供应链金融认知四个误区的澄清

二、供应链金融发展的6个阶段

三、产融结合的时代趋势

四、产融结合需把控的关键要素（至少把控1个）

1. 风险：具备行业把控能力和风险控制力

2. 效率：通过金融科技系统实现在线高效率

3. 资金：多元化募资体系、开放式服务对象

五、产业链条上的金融服务切入机会：（案例）

1.  从供应商切入的供应链金融案例（中外环境下的不同做法）：

外：仅靠一个按键确认放款的供应商融资模式：DELL

中：商业票据多级拆分流转融资放款模式：TCL金单

2． 从经销商切入的供应链金融启发案例：（小企业承接大生意）

可口可乐：核心企业软担保模式下的企业机会

六、产业互联网转型与产融结合之路

1. 传统企业的产业互联网转型之痛？

2. 传统企业产业互联网转型模式？（企业案例、商业模式、转型策略、风控模式）

1) 传统产业如何转型为平台整合商和服务商：

l 传统贸易商—供应链服务商—B2B平台—内外联动转型案例：瑞茂通

l 传统制造商—B2B平台转型案例：金发科技、某农产品制造商

l 传统牛奶制造商—消费驱动的品牌公司+产业链服务商转型案例：新希望乳业

2） 传统供应链管理公司金融转型思考：

香港利丰战略转型2.0：供应链公司到产融结合集团的金融变革与全球资本整合！

3） 物流公司转型供应链金融案例：

中外运的运易通与H航运集团的货e贷

3. 企业全产业链布局的难点解剖？（案例讨论：小尾羊）

4. 战略转型的产业互联⽹平台系统搭建？

5. 产融结合的供应链金融平台风控策略？

七、产融结合—全球资源整合与产业链布局

1. 从两点贸易到三点贸易：中国企业⾛出去的典型模式

2. 产融结合+境内外双总部模型

3. 境内外资金联动的供应链金融模式

八、资本的力量与新时代企业金融财务的变革

1. 企业自金融发展的 4 个阶段

2. 供应链金融 ABS 在中国的发展

五、导师金句

当一家企业把自己的注意力从产业都集中到金融的时候，产融结合就变味道了。我们说是产业带动金融，金融促进产业才叫产融结台，产业是皮，金融是毛，皮都没了，毛在哪里?不要因为金融的暴利，把自己产业的根本给忘记了。企业能够做金融，是因为有这样的一个产业基础。

每次我们在谈到供应链金融的时候，会发现真正驱动它创新发展，甚至引领整个行业会发生变革的力量，不来自于传统银行，而是来自于金融、科技，来自于互联网公司，来自于核心企业。而实际上每一个企业都有机会在这个时代里成为核心企业，成为金融科技公司，成为具有互联网思维的领导性企业，握有资金并不意味着你一定会成为供应链金融发展的主推者，银行也不例外。

产业互联网是一个传统企业转型的过程，对很多传统企业来讲都是一个新领域。这个转型不是一蹴而就，他是需要从老板的思维入手，带动整个管理体系的搭建，核心的员工团队的搭建。产业互联网的转型是一个非常痛苦的过程，一把手的意识有没有到?人才有没有在?执行力够不够强?決定了你这个公司是否能够成功。有资源只是一个前提的优势条件，但是并不是一个保证你能够成功的关键条件。能不能有这个意识，有人オ，并且把它落地实施才是其中的关键。

我们强调供应链金融的重要性，因为在整个三流合一体系内，在中国市场里整合供应链最有力的武器不是在成本和效率上，而是在金融上。供应链金融的本质是生态圈金融，所以它不是一个狭义的贸易融资功能。金融赋能产融结合其实已经在重构很多企业的盈利模型，也就是你开始进入产融结合的多点盈利模型。产业的收益是一部分，金融的收益也是有效的补充，两者融合，你的商业模型和克争力オ会大幅加强。

六、往期学员评价

七、往期课堂花絮

 ​

八、报名咨询

1. 课程时间/地点：12月18-20日  重庆

2. 课程形式：标杆参访+案例专题拆解+烧脑案例分组讨论+专家点评+学员聚餐

3、学习方式：

方式一：仅参加本次课学习，学习投资12800元/人（会员特享优惠）

方式二：团队学习，根据课程内容灵活安排核心骨干参与学习（报名另议）

（费用涵盖考察费、考察行车费、3天午餐费、场地费、讲师课酬、课件讲义等管理费用，不含差旅及住宿费用）