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2020-05-29 09:00 至 2020-05-29 18:00
课程背景
HR的挑战不仅是能否找到企业需要的人才，痛苦的是是看上了合适人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，不只是谈判过程，背景调查、薪资市场的分析解读等谈判前的准备更重要，同时也是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。
常见问题与情景
1)好不容易找到了合适人，工资谈崩了，原因在哪？
2)不打无准备的仗，薪资谈判如何高效准备？
3)怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机？
4)如何给出一个合理的薪酬建议，并成功完成薪酬谈判？
5)面对拟录用的人选，应该从哪些方面入手来进行背景调查？
6)录用后的候选人，还需要做哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司？
7)为优秀的 HR，如何审时度势，去伪存真，明鉴人才？
8)谈好了可以顺利入职，谈不拢也许不是坏事，如何扭转？
课程收获
· 掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法
· 掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
· 了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查
· 学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子”
目标学员
· 招聘负责人
· 人力资源经理
· 部门经理、主管
课程大纲
第一部分 | 薪酬谈判前对候选人的影响
话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
案例讨论 | 请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
第二部分 | 薪酬建议
了解公司的薪酬信息
搜集人才市场和行业的薪酬信息
搜集候选人的薪酬信息
薪酬建议的原则
案例讨论 | 请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
第三部分 | 薪酬谈判
全面薪酬体系
薪酬谈判技巧
案例讨论 | 请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
第四部分 | 录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
最佳实践分享 | 请学员分享录用通知书撰写的技巧
第五部分 | 实施有效的背景调查
背景调查的原则和背景调查的步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧
案例讨论 | 请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
第六部分 | 离职和入职辅导
案例讨论
模板工具【附赠】
薪酬谈判与背景调查中的常用文档
（薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等）
