2020建筑工程项目全过程经营管理----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班

【课程内容】

第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇

1.在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析

2.国家宏观经济对建筑业的影响

3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战

4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇

5.疫情之后建筑企业的机遇与挑战

第二讲 建筑工程总承包及其管理

1.目前建筑工程项目管理中存在的问题

2.工程项目的全周期概念

3.工程项目管理的内容

4.工程总承包分类模式及企业类型

5.工程总承包管理过程及主要问题与风险

6.工程项目三次经营概念的引入

【案例】

第三讲 新常态下建筑市场营销策略

1.什么是建筑市场的新常态？

2.品牌营销理念

3.战略伙伴合作

4.差异化经营策略

5.新模式下的合作共赢

6.中小建筑企业的营销策略

第四讲 建筑施工项目投标的策略与技巧

1.招投标法大修的主要内容

2.合同示范文本介绍

3.FIDIC条款彩虹系列

4.投标报价操作实务

5.招标文件主要内容的审查

6.投标报价技巧

【案例】

第五讲 投标报价的风险控制

1.低价中标使项目成本先天不足

2.业主方项目合规风险

3.业主资金来源风险

4.主材涨价风险控制

5.地材涨价的风险

6.套用定额做报价的风险

7.工程量变化的风险

8.工程技术标准不同的风险

【案例】

第六讲 成本管理与实践案例分享

1.项目成本管概述

2.项目成本控制体系要求

3.EVM项目成本控制体系

4.EVA法的项目成本控制体系

5.项目成本控制体系的实施案例

第七讲 项目精细化经营工作实践

1.项目全面预算管理实施案例

2.项目启动时的思考点

3.增加收益的具体方式

4.项目全面预算在规划阶段的关注点

5.项目全面预算的操作工作重点

6.项目全面预算的操作各种细节与收尾

第八讲 工程项目经营工作的实施管理

1.项目的合同管理经营细节

2.项目对内、对外结算操作细节

3.变更处理操作细节分析

4.签证处理操作细节分析

5.价款调整细节分析与处理

6.索赔具体操作流程

7.经营审核工作基本要求细节

第九讲 工程项目收尾的经营管理

1.项目基本竣工资料准备

2.项目经营资料汇总与分析

3.项目决算工作整体安排

4.与分包的尾款处理

5.与财务、保险、银行的经营工作处理细节

6.项目交付后的经营工作收尾等。

第十讲 工程项目经营管理的过程中风险分析

1.过程中的法律风险处理

2.过程中的财务风险处理

3.过程中的采购风险处理

4.过程中的分包风险处理

5.过程中的经营组织架构风险处理

6.过程中的资料管理风险

7.过程中经营人员管理风险

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