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洪桂彬: 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(2月深圳班)

洪桂彬: 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(2月深圳班)

2020-02-27 09:00 至 2020-02-27 17:00

深圳  

EwisX   

30人

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-会议内容-

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

北京12月20日,上海4月9日,深圳2月27日

演讲语言:中文Language: Chinese


活动简介Briefing

随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

-主办方介绍-

EwisX EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

日程Agenda

第一步:情景分析(7种)

(一)股权收购

  * 人员尽职调查注意事项

  * "积极"买断工龄

  * "消极"买断工龄


(二)资产业务收购

  * 卖方:解除与转移风险

  * 买方:隐性人力成本控制


(三)合并分立

  * 合同与社保操作

  * 员工工作内容的剥离


(四)部门撤并


(五)公司解散和撤销

  * 外资/内资差异

  * 独立法人/非独立法人差异


(六)公司搬迁

  * 如何避免集体争议

  * 如何确保员工"随迁"


(七)关联企业用工整合


第二步:策略选择(4种)

(一)裁减方案

  * 经济性裁员操作

  * 情势变更操作

  * 终止合同操作

  * 协商解除裁员操作


(二)变更方案

  * 履行调岗/单方调岗/协商调岗

  * 调整考核办法/调整奖金方案


(三)过渡方案

  * 停工放假

  * 内退、合同中止


(四)转移方案

  * 业务外包转移

  * 关联公司转移

  * 劳务派遣转移

  * 实际案例及经典案例的分享


第三步:权益计算(5项)

(一)经济补偿金与分段计算

(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

(三)恢复劳动关系损失

(四)医疗补助费

(五)代通知金计算

(六)各项社保待遇计算

  * 典型案例与各地差异


第四步:文本设计(5类)

(一)方案类

(二)报告类

(三)通知类

(四)协议类

(五)表单类


第五步:争议解决(3种)

(一)特殊行为

  * 消极怠工等违纪行为

  * 绩效欠佳的处理

  * "泡病假"的应对


(二)特殊群体

  * 三期、工伤员工处理

  * 高管处理注意事项

  * 劳务派遣员工处理注意事项

  * 其他特殊群体(工会委员等)注意事项


(三)特殊争议

  * 群体性争议的预防

  * 群体性争议的干预

  * 危机公关与媒体管理

活动主讲About the Speaker

洪桂彬 律师


知名劳动法与员工关系管理专家,汇业律师事务所资深执业律师;洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。


经验:

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案


媒体采访:

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。


出版物及其他:

《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著)中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》

-会议门票-

标准价格Standard Price:3500RMB/person

定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

会议标签:

企业管理 人力资源 调岗调薪

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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