EPC工程总承包模式下项目实施全过程风险管控实用案例解析

-会议内容-

主要内容建议如下：

开题：以一个案例分享新形势下的项目管理与传统的项目管理在合同、责任、风险分配等方面的异同

一、 项目经理必备的知识和能力

1. 工程建设项目实施程序

2. 建筑工程项目合同模式的转变

3. 设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）与设计—建造模式DB、设计—采购—施工工程总承包 （EPC）异同介绍

4. 项目经理及主要管理人员能力要求

二、 项目经理在EPC工程项目各实施过程的管理与控制

1. 工程总承包项目全过程实施流程及工作重点

2. 项目各相关方职责与工作界面示例

3. 项目启动策划阶段主要工作及需要关注的问题

4. 项目设计阶段主要工作及管理要点

5. 项目采购阶段主要工作及管理要点

6. 项目施工及试运行、收尾阶段主要工作及管理要点

三、 联合体与总分包

1. 联合体与总分包相关法律法规介绍

2. 国内工程总承包的本质和特点

3. 总承包联合体模式的管理要点

4. 联合体双方间的连带责任案例分享

四、 EPC工程结算与审计配合

1. 国内EPC项目设计及管理优化的工程结算案例分享

2. EPC工程成本控制、合同定价与结算管理要点

3. 项目审计的配合

-主办方介绍-