1月8~9日《IE技术与现场效率改善》研修班

课程内容：

第一天■上午

▌第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)

▌第二部份：认识你工作的浪费

1、什么是劣质成本,什么是价值

2、常见的七大的浪费分析

3、价值分析之手段----VSM价值流程图

▌第三部分：精益和IE在丰田为什么能成功 

1、丰田之道

2、丰田对于丰田之道的应用

3、丰田文化的根源

第一天■下午

▌第四部分：工程分析与改善

1、人机分析和改善

2、联合分析和改善

3、双手操作分析和改善

4、案例分享                                                                                         

▌第五部分：动作分析与改善

1、动作经济10条原则分述

2、研讨与演练

第二天■上午

▌第六部分：作业测定

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、研讨及演练

▌第七部份：快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍

第二天■下午

▌第八部分 生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、单元化生产线设计步骤

7、单件流游戏                                                                                            

▌第九部份：成本降低综合案例分享

◆国内某公司如何在半年内扭亏为赢

-会议门票-

课程费用：

 1人单价：2868元/人；

 5人均价/老客户：2568元/人；

 10人均价：2268元/人；

备注：

1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。

2.不包含交通及住宿费用。

培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司

主营业务：培训实践、标杆研修、咨询辅导、道场建设（精益生产、LCIA低成本自働化）

培训地址：深圳市宝安区福海街道中粮机器人产业园5栋2楼