多元互联时代的企业电商发展策略——AMT

【读懂】读史使人明智，把握互联网发展的历史脉络，解析互联网新概念产生的主流旋律，深入理解互联网及电子商务发展的当前状态并预测未来发展趋势
【自知】知己知彼，全面理解多元互联时代对企业发展的角度与深度的影响，明确互联网生态环境下的竞争格局与淘汰机制，抓住时代机遇同时构建强大的竞争力，同时有效避免企业发展中的风险
【案例】通过大量具体的案例，分析发展过程的关键节点，透视成功与失败的原因，快速总结案例中蕴含的核心价值，吸收经验并成为自身企业发展的借鉴
【方法】掌握运用互联网思维模式分析并发掘新机会的基本方法，收获如何制定适合本企业的互联网及电子商务发展策略的基本路径，明确落地执行与管理的思路，清晰把握成本与价值收益

企业领导者或直接参与企业级核心决策的高级管理者
企业战略规划部门、品牌/市场或营销相关部门、电商发展相关部门及人力资源部门的直接负责人

为体现互联网特色，充分满足用户需求，课程实际内容将根据课前收集的反馈与建议灵活调整

第一部分 互联网二十年发展主体脉络、成就启示与未来趋势
快速扫描中国互联网20年发展主体脉络
若干典型互联网概念词深度解读（互动选择）
常规企业与互联网互动发展的基本规律

第二部分 多元互联时代对企业发展提出的要求及企业竞争格局的变化
多元互联时代的发展特征与未来趋势
传统企业在多元互联时代竞争格局中的地位与竞争策略

第三部分 企业适应多元互联时代的电商策略与实践
关联样本：绫致女装与微信合作打通O2O到底成效如何？百事可乐的互联网营销实践有哪些新花样？深圳花样年地产如何构建虚拟社区？自媒体罗辑思维为何敢于估值1亿？马佳佳的情趣理念为何火爆？是谁发现高考填报自愿的电商市场？移动微商城是不是个值钱的玩意儿？……
传统企业互联网结构化改造的框架思路
典型渠道模式电商策略与实践
O2O模式电商策略与实践
社交模式电商策略与实践
全创新模式电商策略与实践
电子商务运营中常见的陷阱与应对之策
企业适应多元互联时代的电商策略百宝箱

李骏翼先生  AMT电商咨询事业部总经理 
毕业于武汉大学
他，积累了互联网实践的宝贵经验，并帮助众多企业获得真正价值！
他，拥有众多互联网人脉关系及高密度交流圈子，助您时刻把握脉搏！
他，即将为您带来一场多元互联时代企业电商发展策略的盛晏！
 
六年消费品营销及渠道管理经验，六年互联网及电子商务运营管理经验，三年咨询及培训经验。
曾担任窝窝商城高级副总裁、美团网高管，为服务客户提供线上营销推广创新型解决方案并取得突破型结果，对实物电商及生活服务O2O策略制定及运营管理有丰富实践经验。
曾任宝洁公司营销及渠道高级经理，对消费品渠道管理、品牌管理、渠道营销、传统批发/现代零售行业、仓储物流等细分领域有长期的实践管理经验，能够深入理解传统企业发展中遇到的问题，尤其对企业渠道运营管理有丰富的经验。
在任职企业高管及咨询顾问期间，为多家企业、组织或业务团队提供渠道管理、互联网发展战略、电子商务发展战略、电子商务运营组织管理策略等方面的咨询或培训服务。

主讲课程：
 《多元互联时代的企业电商发展策略》、《企业电子商务运营策略》
 《经销商的渠道管理》、《零售渠道管理》
 
曾培训过的部分企业包括：宝洁、中国移动、中国电信、百度、百事可乐、可口可乐、联合利华、箭牌、百威、美赞臣、玛氏食品、茂业百货、天虹集团、正和岛（中国最大企业家组织）窝窝团、美团、大众点评、银城地产集团、爱康国宾、湖南烟草、重庆鑫源集团、优传供应链集团、鼎天纺织、林克人力资源、宝宝树、耘克营销……

课程费用2500元/人（课程费用含讲义、午餐；其它费用如住宿和交通等自理。）

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