2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班（西安）

课程内容

第一讲  新媒体思维、现状、政策；

① 新媒体运营管理思维模式、特性；  

② 新媒体行业现状剖析 ；

③ 企业转型升级成功的案例    

第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

① 新媒体对企业未来的前景；         

② 企业应用新媒体的核心价值；         

③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈；    

④ 新媒体政策、法规、解读；

第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

① 新媒体运营应掌握的工作方法；    

② 新媒体运营应具备的工作能力；

第四讲 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧；    

② 企业新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；   

④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案  ；

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；  

⑥ 企业新媒体流量思维 搭建；   

第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

①  新媒体运营的底层逻辑重构；   

② MVP最小化测试应用实操；    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解   

➢ 新媒体社群运营实操案例详解

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）

➢ 新媒体的品牌运营攻略       

➢新媒体的事件运营技巧

➢ 新媒体的热点运营攻略       

➢新媒体的广告运营技巧

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

第七讲 如何提高流量留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法；    

② 目标的有效分解；  

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；      

⑤ 优化落地页面实操技巧  ；

第八讲 企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；   

⑤ 新媒体团队管理实用小工具   

第九讲 企业危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维；      

② 危机公关5S原则；

③ 危机处理的一个基准点；    

④ 经典案例剖析；

第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则；  ② 诊断的三大维度；   ③ 诊断工具百宝箱；

④ 现场自我诊断 ；   ⑤ 开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7天68课时

第一讲  新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT系详解；  

② 新媒体短视频、网红、直播；

③ 新媒体精选工具使用 ；

第二讲  新媒体内容制作、发布、风险防范；

① 新媒体内容的重要作用 ；         

② 新媒体标题的技巧、法则、案例；

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略；  

④ 新媒体内容营销应用、案例详解；

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ；

⑥ 新媒体内容输出的风险防范；

第三讲  企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；

① 新媒体的网络创意重要的意义；  

② 新媒体网络创意应用技巧；

③ 新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解；  

④ 新媒体网络创意误区、防范；

-会议门票-

收费标准：4700元；2人套票：8900元；3人套票：12000元

费用包含：报名费、2天面授学习（可参加复训）、线上相应级别课程内容的学习、相应级别的考试、教材资料、证书、发票等。

-场馆介绍-