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推荐会议:2024中国智能制造CIO在线峰会
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
培训背景
随着大数据、自动化、信息化、物联网等一系列新技术的兴起,工业4.0,智能制造、互联网+、两化融合等众多概念与工具逐渐进入大众的视野,并且在很多企业得到了有效的运用。大量的企业经营者都想通过应用这些新技术、新方法提升企业经营业绩。但是结果却不尽如人意,很多企业为了推智能制造而推智能制造,很多企业上了大量信息化系统,但并未带来流程效率的提升。那么企业应该如何根据自身实际有效的推进智能生产?推行智能制造应该遵循什么样的步骤?应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备?推行智能制造的过程中有哪些关键因素呢?
培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
学员能够系统的掌握智能制造相关概念;
提升改善意识和改善能力;
掌握智能制造的实施策略与推行方法。;
能够应用智能制造相关技术解决生产过程的浪费以及常见问题;。
培训特色
本课程基于自创的“Lean+IT+AT”的智能制造推动模型,用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能制造案例,为学员讲解智能制造。首先从企业面临的经营环境与技术环境出发,论述企业推行智能制造的意义与必要性。并系统讲授工业4.0、智能制造、智能工厂、两化融合等概念的内涵与相互之间的关系。然后重点讲解企业推行智能制造、建设智能工厂的步骤,并针对每个步骤结合案例详细阐述。包括实施智能制造所使用的技术、方法、技巧、组织与人才建设等。
培训对象
总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师
北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
一、PART 1.工业互联网总体介绍
1、工业 4.0 提出的背景
2、工业 4.0 发展的愿景
3、工业 4.0 的 1 个核心(CPS)
4、工业 4.0 的 2 大主题:
(1)智能工厂
(2)智能生产
5、工业 4.0 的 3 项集成
6、工业 4.0 的 8 大转变计划
二、PART 2.工业互联网技术支撑
1、工业 4.0 的技术支撑
2、核心技术——信息物理系统(CPS)
3、核心技术——物联网
4、核心技术——RFID、M2M
5、核心技术——人工智能、智能装备与机器人
6、核心技术——服务互联网(互联网+)
7、核心技术——云计算、大数据等应用
三、PART 3.工业互联网下智能制造概述
1、工业 4.0 时代的全球制造业发展现状与趋势
2、工业 4.0 时代德、日、美、中等制造业大国战略比较分析
3、中国制造 2025 目标与实施策略
4、中国制造 2025 实施主线:互联网+,智能制造
5、中国制造 2025 的 5 大重点工程,与 10 大重点领域
四、PART 4.工业互联网下智能制造创新方向
1、互联网与制造业融合发展趋势
2、互联网+智能制造创新模式
(1)全生命周期制造服务化;制造服务化案例分析。
(2)产品个性化定制以及 C2M 模式分析,互联网+众包平台,以及产品个性化服务平台案例分析
(3)制造组织的分散化,互联网协同设计、协同生产模式分析。
(4)制造资源云化,制造云服务模式以及相关应用案例分析
(5)制造过程智能化,装备制造企业智能工厂业务执行过程分析
(6)云制造与泛在制造模式分析。
五、PART 5.智能制造总体框架与实施步骤
1、工业 4.0 架构
2、中国特色智能制造体系框架
3、智能制造实现的基础
4、智能制造实施两条路径:智能工厂+互联网 VS 互联网+智能工厂
5、中国制造企业“互联网+智能制造”转型升级模式与路线图
6、案例:某制造企业集团的转型升级模式——通过互联化+实现个性化定制生产
六、PART 6.智能制造创新实践案例
1、智能生产、智能工厂与智能服务
2、工业大数据与智能制造
3、云计算与智能制造
4、物联网与移动互联网与智能制造
七、PART 7.智能制造与精益生产
1、数字化工厂
2、精益生产
3、数益生产与智能制造
八、PART 8.智能工厂的信息化与系统建设
1、智能工厂信息系统架构
2、ERP、PLM、
3、APS、MES
4、CPS 系统
5、工业自动化技术
九、PART 9.制造企业智能制造的“顶层设计”
1、为什么企业实施智能制造需要顶层设计?
2、智能制造顶层设计的框架与内容
3、智能制造顶层设计的过程与方法
4、案例:某家电企业智能制造顶层规划设计案例分析
5、案例:某装备制造企业智能工厂顶层规划设计案例分析
十、PART 10.智能制造与工业互联网保障体系
1、培养创新型人才与组织转型
2、培养企业内部创客文化
3、推动企业创新型项目落地
4、资金与资本准备
5、企业制度建设
6、国家政策支持
7、讨论:如何推动本企业在工业 4.0 时代的转型升级?
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