2019 CTO训练营（北京）

-会议内容-

印象·CTO 训练营

为什么技术的价值总是在创业初期被高估，在业务稳定期却又被低估？

为什么单打独斗时一马当先，带领技术团队之后却只能裹足不前？

为什么CEO在缩减运营成本时，首先想到的总是降低技术支出？

当技术的发展日新月异，无数新技术如雨后春笋般冒出的时候，

当技术团队规模不断扩大，原有知识体系已经不再适用的时候，

当CEO对技术管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候，

作为技术管理者的你，应该怎么办？

聚焦CTO，读懂CTO的真实需求

3年来，我们为三百余位技术管理者提供了知识分享与服务，我们了解在科技创新飞速发展的时代，技术管理者面临的机遇与挑战。

从技术管理者到CTO，需要跨越的是技术决策力，也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力；团队建设能力，组建、培养、激励团队；向上管理能力，搞定你的CEO；横向管理能力，搞定CPO、CMO、cOO。

而从CTO到合伙人，应该构建的是企业战略与运营能力，对业务、行业的综合理解能力，也就是商业模式的理解；创投知识的理解，让技术成为企业融资的关键因素，最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
 

 

启程·从这里出发

什么样的人适合参与CTO 训练营？

在团队管理上遭遇管理瓶颈，需要自我提升；

从技术思维向业务思维转换，需要思维升级；

团队执行与企业战略不同频，需要战略视角。

 

-主办方介绍-