2019年度调薪操作实务培训班（11月深圳班）

一、年度调薪的常见困难和问题

01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？

02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？

03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？

04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？

05. 不同部门间如何分配调薪资源？

06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？

07. ……

案例讨论

» 某韩资企业一线员工的调薪

» 某高科技企业毕业生起薪点的调整

» 某金融软件企业的年度薪酬调整

» 某制造企业研发团队的调薪

» 某国有企业的按职等晋升调薪

二、主要调薪种类及各自操作要点

01. 常见的调薪类型

» 企业薪酬水平普调

» 员工个性调薪或特别调薪

» 绩效评估调薪

» 职务晋升调薪

» 试用期满调薪

» 岗位变化（轮岗、换岗）调薪

» 员工工作不合格（降级、降档）调薪

02. 不同薪酬体系对调薪机制的影响

» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点

三、如何进行企业薪酬调整工作？（重点讲解部分）

01. 调薪策略如何制定？

» 薪酬调整的四个视角：战略视角、员工视角、财务视角、市场视角

02. 如何对调薪预算进行测算？

» 调薪预算测算的方式

» 调薪预算测算的核心要点

» 宏观因素如何使用？

» CPI、社平工资、行业薪酬增长率

» 毕业生起薪点、最低工资标准（一线普工薪酬政策）

» 企业经营效益对调薪的影响

» 人均利润、人事费用率……

03. 案例及练习

» 练习：行业薪酬报告的使用（太和顾问最新薪酬报告数据分享）

» 练习：薪酬回归分析趋势线

» 案例：某技术研发中心的调薪

04. 员工个体调薪规则如何确定？

» 员工调薪所要考虑的因素

» 调薪预算如何分配到个人？

» 调薪工具如何使用？

» 薪酬结构对调薪的影响

05. 调薪测算分析

» 预算与调幅是否合适？

» 涨（降）薪幅度和比例是否合适？

» 各部门、各层级是否平衡？

06. 员工调薪沟通

» 如何向员工正确传递调薪信息？

» 如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉？

为了保证课程能够更好解决你实际问题，你可于报名后提出你在调薪中最关注的难点，我们将现场为你解答。

-会议门票-

费用 RMB 3500/位  （费用包括会议资料、证书、茶歇以及午餐）