会议详情 菜单
2021“新药法下供应商审计及定量评估和财务分析要点案例分析”专题培训班(6月南京)

2021“新药法下供应商审计及定量评估和财务分析要点案例分析”专题培训班(6月南京)

2021-06-25 09:00 至 2021-06-27 17:00

北京   会前统一通知

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会   北京华夏凯晟医药技术中心   药成材培训在线直播   

200人

报名截止

推荐会议:中高层经理管理技能与领导力研修 上海2024年5月10-12日

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

新修订《药品管理法》落地施行,其中第四十五条规定“生产药品,应当按照规定对供应原料、辅料等的供应商进行审核,保证购进、使用的原料、辅料等符合前款规定要求。”

不仅如此,在关联审评审批方面,新药法规定,在审批药品时对化学原料药一并审评审批,对相关辅料、直接接触药品的包装材料和容器一并审评,对药品的质量标准、生产工艺、标签和说明书一并核准。未来不是企业与企业的竞争,而是供应链之间的角逐。在供应链协同发展背景下,如何整合供应商资源,与供应商携手构建稳定的上游供应链体系,越来越成为采购与供应链领域关注的焦点。

为了帮助相关企业、单位做好供应商选择、评估与审计工作,并重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析等技术问题,努力开发供应商协同能力,增强上游供应链可靠性。我单位定于2021年6月25日-27日在南京市举办2021“新药法下供应商审计及定量评估和财务分析要点案例分析”专题培训班现将有关培训事项通知如下:

会议安排

会议地点:南京市(具体地点通知给已报名人员)

会议时间:2021年6月25日-27 日(25日全天报到)

参会对象

各药品研究单位及药品生产企业,供应链经理、物料采购人员、物料管理、物流控制、物料QA、物料审计人员、制剂研发、财务管理等中高层管理人员及研究负责人。

会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家,欢迎来电咨询

3企业需要内训和指导,请与会务组联系

-主办方介绍-

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会 中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

中国化工企业管理协会,英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。成立于1986年12月,是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体,也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业,涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域,形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会,协会总部设在北京。

北京华夏凯晟医药技术中心

北京邦凯企业管理咨询有限公司是国家食品行业生产力促进中心设立的培训部, 同时也是“暨特医食品、保健食品 功能食品 等支持技术交流会的承办单位。北京邦凯企业 管理咨询有限公司,立足于技术法规培训行业,服务范围包括:企业管理咨询、教育咨询、 经济贸易咨询、会议服务、企业策划、承办展会展示活动等。双方经友好协商,本着互惠互 利的原则,共同就推广“一年多期的食品和制药各类会议200期的研发技术交流会

药成材培训在线直播

​​​​​​​第一天

09:00-12:00

13:30-16:30

  • 国内外法律法规对供应商管理的新要求
  1. 新药法对供应商管理及关联审评的规定要求
  2. 中国GMP对供应商管理的要求
  3. 药典凡例中对药用辅料的要求
  4. 新趋势:如何开展供应商的第三方审计
  5. 新趋势:未来我国MDF的管理方式

二、如何开展供应的审计

  1. 不同类似的供应商,审计的侧重点有何不同

原辅包供应商  耗材供应商 设备供应商  服务供应商

境外供应商管理经验分享 培养基供应商管理要求  标准物质供应商管理要求 

  1. 现场审计流程的关键点剖析
    1. 如何建立公司问卷调查清单及相关信息收集体系;2.2供应商现场审计的关键点风险评估;2.3现场审计的流程以及应建立的SOP;2.4案例:新建厂房以及老厂房的审计关注;2.5如何下结论
  2. 供应商的质量管理体系应满足哪些要求

三、供应商的生命周期管理

第一天

晚课

19:00-21:30

一、供应链管理

1.供应链概述

2.基于SPSS的需求预测

时间序列模型、线性回归法、SPSS专家建模器

3.供应链环境下的供应风险管理

供应风险识别

供应风险分析与应对

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

一、供应商选择与绩效评估

1.如何正确选择供应商

基于风险价值矩阵的品来管理

供应商选择流程

2.供应商绩效评估

基于AHP、因子分析确定供应商绩效评估指标权重

基于SPSS因子分析评估供应商绩效

3.供应商关系管理

基于风险价值矩阵的供应商关系管理

基于SWOT分析的供应商关系管理

二、供应链降本分析与案例

1.采购成本避免

供应商早期参与(ESI)

2.采购成本消减

谈判杠杆采购、联合采购、标准化、VA/VE

3.采购成本控制  目标成本法、供应商价格与成本分析

衣老师 

澳斯康生物制药(南通)有限公司首席运营官,国家药监局高级研究院培训讲师,曾供职于辉瑞、硕腾等世界500强制药企业。拥有近20年制药领域专业经验,专注于生物制品和无菌产品的运营管理。经验主要涵盖生产、质量、供应链和工程设备等方面,熟悉国内外GMP法规和制药行业精益化运营管理。

邢老师

具有丰富的质量管理、供应链管理实战经验。主持完成多项质量管理、标准化及精益生产等项目。完成百余场采购与供应链内训及公开培训。协会特聘专家。

-会议门票-

会务费:2500元/人(会务费包括:培训、研讨、资料等);食宿统一安排,费用自理。

-场馆介绍-

会前统一通知
会议标签:

供应商审计 定量评估 财务分析

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

相关会议

分享到

QQ好友 QQ空间 微博 ×