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2020-09-17 09:00 至 2020-09-17 18:00
课程背景
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。
课程目的
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革
目标学员
· 人才发展负责人
· 培训负责人
· 组织发展负责人
· 业务负责人
课程大纲
第一天
一、理念和方法论
“组织能力价值驱动”理念和方法论
“钻石型价值驱动组织”全景模型：5E要素、4D路径
“钻石型价值驱动”适用阶段与应用原则
二、定位“组织能力价值主张”
“价值主张”关键要素
“价值主张”定位法
案例
三、设计“组织能力价值驱动系统”
“组织驱动系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
“人才驱动系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
3. “文化生态系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
4. “绩效动力因子”
功能要素和设计逻辑
常见问题解读
5. “领导力动力因子”
功能要素和设计逻辑
常见问题解读
四、小组练习
小组内选取一家案例企业，应用“钻石型价值驱动系统画布”，练习价值主张定位
完成案例企业“钻石型价值驱动系统”现状版绘制
第二天
一、解读“客户导向”价值驱动的组织能力设计
介绍京东、阿里、华为等企业典型案例
解读“客户导向”价值主张定位
基于案例分析如何系统性构建“客户导向”的组织能力价值驱动系统
二、解读“以人为本”价值驱动的组织能力设计
介绍谷歌、奈飞、华为等企业典型案例
解读“以人为本”价值主张定位
基于案例分析如何系统性构建“以人为本”的组织能力价值驱动系统
三、诊断“组织能力价值驱动效能”
“效能衡量系统”功能要素和设计逻辑
组织能力诊断方法论
常见问题解读
四、驱动“组织能力价值创造”
变革方法论和价值驱动工具模型
“关键驱动任务”选择
价值驱动计划与实施
常见问题解读
五、小组练习
应用“钻石型价值驱动系统画布”，完成对案例企业组织能力的初步诊断
帮助案例企业完成“钻石型价值驱动系统”优化版绘制
帮助案例企业制定组织能力价值驱动计划
六、总结
“钻石型价值驱动组织”方法论和工具模型
“组织能力价值驱动”关键角色认知升级
