2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)

-会议介绍-

本课程从企业级的视角，全面介绍IPD在企业业务中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，统一思想认识和目标。在此基础之上，重点分析在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式，项目管理能力的全面建设，也能微观的感受如何成功交付项目。

课程收益：

１．管理层

• 理解IPD在企业中的地位，作用，转变过程。
• 理解项目管理在企业和IPD中的定位，及建立项目管理能力的过程。
• 了解项目的运作机制。
• 理解项目管理的思维方式和共同语言。
• 了解项目关键点以及公司如何支持项目。

２．项目负责人

• 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
• 建立项目管理的思维方式。
• 系统化提高项目执行力，关键点把控/问题管理/冲突管理等。

３．项目组成员

• 系统全面的理解项目管理的方法论。
• 清楚认识个人在项目中的定位，如何与其他成员配合。
• 形成共同的项目管理环境。

课程特色：四有

• 1/有维度：从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作，及如何建立企业需要的项目管理能力。
• 2/有骨架：课程以PMP理论体系为骨架，保证了课程整体的完整性和严谨性，让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
• 3/有血肉：摒弃大而全的模块介绍，讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节，难点，问题点，以及容易忽视却影响重大的环节，并辅之以大量实战案例，对日常工作颇有助益。
• 4/有灵魂：创造性的使用项目策略的概念，揭示了项目成功的根本原因和重要保障。

培训对象：企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员

学员基础：具有项目管理经验，对IPD最好有一些基础了解

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

-主办方介绍-

火龙果软件工程技术中心

火龙果软件工程技术中心是UML软件工程组织下属的一家软件工程综合技术服务公司，为软件行业提供技术研发、技术咨询、技术培训和产品支持服务 培训： 为软件行业提供开发过程中需要的各种专门性知识培训、技术培训，包括软件工程的各种理论知识（例如分析设计）、具体应用类型的理论知识（例如关系数据库），软件开发过程中的各种技术（例如J2EE应用环境）。客户包括：摩托罗拉中国电子有限公司、诺基亚中国技术中心、北大方正、清华同方、一汽大众、UT斯达康等等，客户对我们提供的优质服务给与了高度的赞誉。建立了良好的合作关系。为多家知名公司提供长期定制技术服务。同时和十多家国内著名培训机构有广泛的合作关系，为培训合作伙伴提供技术和师资的支持。