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2019-04-26 09:00 至 2019-04-27 17:30
40人
推荐会议：第四届大件物流与运输信息化创新发展论坛暨第三届第一次理事会（扩大）会议
发票类型：增值税普通发票 增值税普通发票
参会凭证：电子票 邮件/短信发送参会通知
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
——英国经济学家克里斯托夫
供应链竞争时代，企业管理者必须面对的难题：
如何向采购获取利润？
企业如何从精益生产进化到智能制造的工业4.0?
如何让供应链高效协同运作？
数字化时代，靠什么去赢得物流下半场？
面对以上挑战，我们推荐一门课程，为您提供详尽解决方案：
1. 计划、采购、物流、精益生产等知识的完整体系构建
2. 针对最佳实践企业核心能力的对标剖析
3. 应对供应链转型升级挑战的关键对策
4. 从供应链精英到卓越供应链专家的进阶秘籍
抢占供应链制高点，赋能企业腾飞，期待您到来
1. 供应链管理者、企业高管
2. 计划、采购、销售经理及总监
3. 对供应链管理感兴趣、有志于推动企业供应链转型升级的人群
智慧盛宴，与您相约
课程形式：线下课程 + 导师互动 + 精英社群
课程时间：2019年4月26至27日，共2天
课程地点：广东省广州市白云区机场路1962号国际单位F栋411会议厅
《供应链管理指挥系统一计划体系》--刘勇波
1.供应链的指挥系统一计划体系
2.供应链计划体系的形成
3.企业S&OP简介
4.企业为何需要S&OP（销售与运营计划）
5.如何在企业内建立相关组织及实施S&OP
6.S&OP运作常见的问题
7.案例分享
《数字化物流》---潘永刚
1.商业变化驱动的供应链
2.供应链视角看物流
3.供应链物流优化逻辑
4.物流市场格局
5.物流招投标及供应商解决方案解析
6.物流数字化发展的典型案例
《战略采购与采购价值实现》---胡珉
1."采购”的演进历史
2.战略采购（Strategic Sourcing)的主要实践
3.支持战略寻源的其它重要工作
4.战略采购的价值实现：如何帮助企业提升销售收入
《超越精益迎向工业4.0》---李若望
1.工业4.0时代的制造技术与管理趋势
2.精益源起：丰田生产系统（TPS）
3.精益思想五原则
4.建立精益生产五步骤
5.从精益生产到精益自动化、精益数字化和精益智能化
6.精益的核心思想
7.超越精益：整合约束理论、精益和六西格玛获取竞争优势
让供应链协同运作的大脑
刘勇波
工信部中小企业管理咨询专家库专家
前华为消费者BG集成交付管理部部长
益邦供应链咨询总经理
国内供应链管理实战专家
曾为中航集团、中广核集团、迈瑞提供咨询服务
数字化时代，靠什么去赢得物流下半场
潘永刚
罗戈研究院长、罗戈网联合创始人。
物流畅销书《重新定义物流》作者，现为商务部供应链专家、科技部项目评审专家、阿里云MVP。曾供职上港集团战略部高级研究员，oTMS战略副总裁。
曾作为专家顾问为顺丰、京东、百联集团、施耐德电器、海尔日日顺、安吉物流、普洛斯、传化、深国际等提供培训与咨询服务。
如何向采购获取利润
胡珉
北京乐思门咨询有限公司总经理及创始人
英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问
清华大学、上海交大特聘讲师
英国皇家物流协会物流师认证（ILT）三级讲师，加拿大采购协会PMAC认证培训讲
企业如何从精益生产进化到智能
制造的工业4.0
李若望
美国匹兹堡州立大学制造工程技术学院工程硕士，北京大学光华管理学院高阶管理硕士。浙江大学机械工程学院研究生导师，浙江大学管理学院精益讲师。美国AT&T亚太地区质量总监。
2011年出版著作《精益之旅》。曾授课于浙江大学MBA/EDP精益课程，南开大学MBA中心精益讲座。
早鸟票：5980元/人，本次活动的早鸟优惠价仅限于2019年4月10日至2019年4月22日期间使用。 早鸟优惠价的购课用户，不适用于本活动的退款申请。
特别提示：
本票一经购买，不支持退票。
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