2020企业招投标与合同管理培训班（5月上海班）

【课程大纲】

1.招投标基本框架

--寻源所遵循的主要步骤

--影响供应商获取与选择的主要维度

--采购策略的选择方法

--每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在寻源时所使用的主要方法

----实战经验分享及案例分析

2.招投标相关法律规范

--招投标法及实施条例解读

--招投标中的注意事项

----实战经验分享及案例分析

3.招标流程及关键控制

--采购招标的流程

--采购招标标书的准备

--采购招标标书的发放

--采购招标投标书的接收

--评估报价的步骤和方法

--确定中标人和签约注意事项

--招标关键点及控制方法

----实战经验分享及案例分析

4.企业采购招投标实务

--外企常用的招标采购方法

--招标中的商务谈判技巧

--招标中的供应商选择策略

----实战经验分享及案例分析

5.投标博弈过程及应对

--从供应商投标角度理解招投标的关键点

--如何应对招投标的一些主要问题

----实战经验分享及案例分析

6.招投标风险识别及评估

--招投标中存在哪些风险及分类

--识别风险的方法和工具

----实战经验分享及案例分析

7.合同的签订和生效

--如何描述标的

--价格条款该如何制定

--不同的合同类型

--质量交付付款条款该如何制定

--定金和违约金的规定

--项目合同的种类特点

--总包与分包合同

--要约与承诺的生效

--要约与承诺的撤回/取消

--如何防止合同欺诈

----实战经验分享及案例分析

8.如何有效履行合同和处理合同变更

--合同当事人与当事人的义务

--合同签订部门与合同执行人的关系

--合同进度的管理与控制方法

--合同多交付物的处理

--合同变更的管理与控制方法

--合同的风险管理与控制方法

--标的物的风险负担

--合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

--行政文档收尾

--合同终止与解除的管理与控制方法

--合同纠纷的解决方式

--合同解除时的收尾工作

--合同审计

--“反省会”与绩效评估与改善

-会议门票-