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【广州】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训(2020-11-03)

【广州】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训(2020-11-03)

2020-11-03 09:00 至 2020-11-03 18:00

广州   None

伯乐会   

报名截止

推荐会议:研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议介绍-


课程背景   
80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么? (做的报表大部分都没有人看)
为什么会发生? 还会发生什么? 我们该怎么办?将来该怎么办?
老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。

课程目的   
· 掌握大数据管理理念、方法论和工具,提升工作效率
· 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段
· 掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法
· 掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法

常见问题与情景   
1.如何不花钱,用HR的专业能力提高公司绩效?
2.如何面对高层或其他部门的指责和投诉?
3.如何说明我们的培训工作是有价值的?
4.如何通过离职清单和考勤记录,发现员工的异常表现,开展主动关怀,甚至降低离职率?
5.如何通过数据分析,展示招聘工作是有效果和效率的?
6.如何指出部门绩效考核打分不合理?
7.如何说明薪酬结构是否合理?明年调整的方向应该是什么?
8.如何应对面对业务部门提出增加人手的问题?

目标学员    

· HRD或HR经理
· HRBP、COE或共享中心负责人和主管
· HR 数据分析或信息管理人员

课程大纲    

前言 信息文明和大数据管理
案例演示:如何应对部门招聘不及时的抱怨
不会说谎的数据
信息文明带来的管理新需求
大数据管理基本原理
用HR大数据管理创新思维提升地位
案例演示:到底是加人还是提高销售提成来提升公司业绩

第一部分 HR说话的工具
HR数据积累的解决之道
解决数据收集中的效率问题
快速统计的秘诀
案例分析:从此不用为统计分析加班是真的吗?
规划和预测工具
案例分析:HR铜牙铁口养成记

第二部分 HR说话的次序
HR说话的3个阶段和6个层次
由职能服务转向战略指导的报表体系
案例分析:如何证明培训有作用
案例演练:考勤和离职清单中的奥秘
案例分析:部门加薪计划合理吗?
案例讨论:如何低成本地帮助和指导业务部门提升业绩

第三部分 提升HR说话的底气
人力资源数据模型搭建三个步骤
案例分析:人员的合理组织和配置的定量模型应用
案例分析:如何确定KPI的合理性
案例演练:人力资源的经济投入分析模型

-主办方介绍-

伯乐会 伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

-会议门票-

票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥6800 ¥
会议标签:

人力资源

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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