产品经理讲座：如何从项目经理成功地转变为产品经理

-会议内容-

一、活动背景

 自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，产品管理（ProductManagement）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

 自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求

 那么，项目管理和产品管理的本质区别是什么？企业中的核心职位：项目经理和产品经理的能力要求？产品管理的底层思维逻辑又是什么样的？

本次讲座带您了解项目管理和产品管理实质，为您的转型升级之路提供思路。

二、活动内容

1、项目经理就是管范围、时间、成本吗，项目管理的本质是什么？

2、 产品经理就是管需求，规划，上市吗，产品管理的本质什么？

3、项目经理和产品经理相同与不同

4、产品管理的核心价值是什么？

5、产品管理的底层思维是什么？

三、活动收益

1、向您深入解读项目管理和产品管理的本质。

2、解析领先企业项目经理和产品经理这二个核心职位的能力模型，为您转型之路提供方向

3、揭示产品管理和战略规划的底层思维逻辑，进入新的思考境界。

-主办方介绍-