演说制胜－当众演讲与呈现技巧

项目经理、产品经理、 研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、大客户销售：向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。公司经理人和主管：面对更高的决策层汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。

第一章：演讲者的三大要素与条件
1、了解听众的心态
2、专业的演讲技巧
3、综合的个人能力

第二章：演讲者与听众的角色认知
1、听众的角色
→ 顺从的听众
→ 希望引人注目的听众
→ 个人英雄
→ 消极的听众
→ 独立的听众
→ 依赖型的听众
→ 沉默的听众
→ 捣乱者
2、演讲者的角色
→ 权威型的
→ 专家型的
→ 引导型的
→ 自我理想型的
→ 人际型的
3、演讲者的态度

第三章：专业演讲技巧之一：专业演示表达技巧
1、如何克服焦虑与紧张
→ 逃避痛苦和寻求快乐
→ 呼吸和窒息感
→ 相信自己
→ 准备
→ 练习
→ 牢记您的开场白
2、声音技巧
→ Rhythm节奏
→ Speed速度
→ Volume音量
→ Pitch音调
→ Pause停顿
3、正确的用字
4、肢体语言
5、场所的安排

第四章：专业演讲技巧之二：充分的前期准备
1、演示报告前准备的六个问题
2、演示报告材料准备（包括针对高层及董事会的报告）
→ 目的和主题
→ 章节内容大纲
→ 日程安排
→ 相关演讲方法及设备/工具
3、资料准备需要注意的几个问题
4、演示的技巧（白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等）
实战演练：实战主题演讲演示及点评

第五章：专业演讲技巧之三：配套方法的运用
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团体讨论法
6、角色扮演法

第六章：专业实战演讲技巧－直达人心的演说魅力
1、魅力讲演
2、注意听众的反应
3、做一个好的评估者
4、要有弹性
5、要提升个人能力
6、尊重听众
7、提供刺激给听众
8、双赢沟通
9、要扮演领导者角色
实战演练：实战主题演讲演示及点评

第七章：PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
1、PPT的专业制作
→ PPT模板设计及选择
→ PPT中插入关键信息
→ 快速灵活更改图片颜色
→ 如何快速调用其他PPT
→ 如何将图片作为项目符号
→ 巧让多对象排列整齐
2、增加听众（老总和董事会）对于演示报告的理解
→ PPT插入视频的方法
→ PPT演示中的超级链接的常用技巧
→ 放映PPT时如何巧用备注
→ PPT演示中的声音控制及图片切换
→ 利用画笔来作记号
3、让听众对演示报告动心掌握关键技能
→ 目标从哪里开始，实现什么目标，展示结构
→ 逻辑利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力
→ 风格有个人风格的PPT，被记忆
→ 布局结构化你的PPT
→ 内容文字与图表共舞
→ 颜色PPT，不是绘画
→ 过程行动的PPT
→ 工具在成功的PPT上，做成功的PPT

陈君
实战管理干部训练专家

职业经历：
心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。
长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得•德鲁克、彼得•圣吉、大前研一、约翰•阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课特点：
陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。