战略性招聘和招聘规划培训班

企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员

1.战略性招聘的内容和含义
企业战略和人力资源战略
战略性招聘和招聘策略
战略性招聘团队的角色
讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略

2.人力规划和招聘规划
人力规划和人才管理
招聘计划和预算的制定流程
几种招聘模式的优劣势分析和选择
招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

3.招聘体系搭建和完善
标准的招聘流程、工具和文档
招聘渠道策略、制度和文档（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
招聘电子化信息系统和数据库
候选人体验管理和满意度提升
雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
招聘团队的能力建设

徐老师
大中华区招聘流程外包业务总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位 ，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。

曾先后在华为、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。 
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

课程费用：2800元/人学费包括培训费、场地费、课程资料费、茶点等，食宿费用自理。