人力成本分析与管控2019（9月上海班）

日程Agenda
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法

2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

-会议门票-

会务费：3500元/人

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。

任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；

活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。