品牌万里行暨品牌培育工程研修班（5月成都）

研修内容：
（一）业务增长核心驱动力的企业发展三大命运性阶段：
1、发展期突破业务困境；
2、平台期改变业务格局；
3、集团期架构业务治理；
（二）疫情后的品牌布局与业务布局：
1、100 亿到 1000 亿的神奇；
2、品牌布局改变业务布局的三大关键；
3、单品牌与多品牌及品牌竞争力诊断；
4、品牌阵列的基本原则：规模品牌、利润品牌、种子品牌；
（三）运用品牌资产屋定位差异化：
1、业务品类以及目标客户定位；
2、理性诉求定位；
3、感性形象定位；
4、品牌核心价值定位；
（四）品牌运营体系：
1、品牌创立：“生”明确建立一个新品牌的前提条件；
2、品牌建设：“养”全接触点和品牌抓手管理；
3、品牌使用：“用”明确不同属性的业务品牌使用的准则；
4、品牌监测：“测”明确品牌资产监测的维度和指标；
（五）舆情管理、危机管理：
1、全媒体舆情发展和现状
2、如何准确的发现和调研舆情，并规范化组织舆情管理工作；
（六）运用设计思维如何打造新物种？
1、如何做好品牌文化，讲好品牌故事，做品牌新文创？
2、新流量市场数据抓取+视觉引导，打造系列经典视觉案例；
（七）新媒体品牌传播和营销方式：
1、如何打造爆款产品，做好场景化营销和内容营销；
2、品牌数字营销核心能力构建内容池、流量池、会员池及分发池
（八）《新零售革命-数据驱动的私域流量运营》:
1、完美日记的私域流量搭建和运营，助力成为百亿市值企业；
2、宝岛眼镜的全民 KOL+私域流量秘诀；
3、用 cdp 系统搭建银行的数据驱动的自动营销体系；
4、消费品用私域流量提升销售的 4 大步骤；

-会议门票-

 1，此次研修班收取资料费、场地费、证书费、会务服务费等 2900 元/
人。学员食宿统一安排，费用自理。
2，学员培训后经考核合格，可申请:首席品牌官证书。
3，参加学员企业还提供系列专属服务 ：名企品牌考察、定制化内训、专家品牌诊断、合作资源对接。

-场馆介绍-