从全过程合同管理的观点深度解析《2013年建设工程施工合同示范文本》及《2013年工程量清单规范》高级实务培训班

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。

模块一：合同管理的概述
一、甲方合同管理的意义与内涵
二、乙方合同管理的意义与内涵
三、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架
模块二：合同管理的准备及投标阶段
一、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式
二、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题
三、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架
四、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力
五、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估
模块三、合同管理的开工阶段
一、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析
二、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析
三、业主通知开工后无法施工的合同问题分析
四、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析
五、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析
模块四、合同管理的履约阶段
一、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题
二、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题
三、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析
四、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析
五、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析
模块五、合同管理的结算阶段
一、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析
二、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程试车等问题解析
三、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析
四、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析
五、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析
六、解约与不可抗力之结算问题解析

届时将邀请住房和城乡建设部相关部门领导、相关起草专家、行业实践专家等到会进行演讲、现场答疑、交流经验。

收费标准A类:2200元/人；B类:3800元/人；C类：13800元/人（含报名费、授课费、资料费、认证费）食宿统一安排，费用自理。

A类
《继续教育结业证书》
经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证
B类
《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》
经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》。
C类
《高级项目管理师》
学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书（国家职业资格一级）。