2018制药企业采购总裁培训班（会）华南站

-会议内容-

众所周知，做为制药企业的采购管理人员肩负着更繁重的责任和压力，所以您一定非常关注团队打造和风险控制，那么，带领团队控制好风险是采购管理人员首要技能和职责，并且因为常常和各类供应商打交道，所以需要掌握方方面面的知识，比如从哪些方面控制风险，怎样打造优秀采购团队，需要更详细了解中药材、原辅料、包装材料等产品的资源分布及市场行情，如果您有这样的期望，我们邀请您参加制药企业采购总裁培训班一起交流，讲师团队将邀请知名专家在整个采购供应链的角度去讲解采购管理人员需要掌握的知识和技能，相信您必然会在参加过这次总裁班之后有相当的收益。

 

　　➤ 时间地点

　　培训时间：2018年3月15-16日全天授课 (3月14全天报到)

　　培训地址：广州大学城中心酒店 广州市番禺区大学城华工北路68号

　　➤ 主讲课程及讲师介绍

　　风险管理及领导力管理

　　汪希斌(Sam Wang)-中国采购与供应链管理核心专家

　　Ø 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师、法国Buy.O咨询公司合作培训师/咨询顾问、英国Positive Purchasing咨询公司合作培训师、上海大学需求链研究院供应链管理资深顾问，为中外资制药企业多次培训采购与供应链管理相关课程，对医药行业的采购管理有更深度的管理经验，可为企业发展提供完善的采购与供应链管理解决方案;

　　采购品类管理

　　某外资制药企业采购经理

　　在跨国制药公司20年的工作经验，15年的采购经验，先后从事过直接物料采购、间接物料采购(包括固定资产和投资、IT、服务和MRO)，2012年开始负责“运输和物流”采购品类的中国区招标工作。先后通过“ITC采购师职业资格认证”、“ITC高级采购师职业资格认证”“欧洲采购管理学院高级采购认证”、“人力资源和社会保障部高级采购师职业资格认证”、“美国CPSM供应链管理专业资质认证”。参加过公司特制研发的“采购战略”、“供应商管理”“能力发展模拟舱”、“合同管理”、“内部用户管理”、“风险与合规管理”等一系列专业培训课程;熟悉GMP和GSP法规，曾获得“GMP知识竞赛一等奖”、“OE项目奖”、“内部用户管理绩效奖”、 “合同管理绩效奖”在全国运输、仓储等大型招标项目中表现突出，为公司带来巨大价值，获得高级管理层和内部用户的高度认可，被厂长授予“采购达人”奖。

　　目前市场上中药材及饮片存在的主要问题及分析

　　刘基柱 广东药科大学中药学院中药资源系 副教授，硕士生导师

　　广东省“南粤教书育人优秀教师”。现任广东药科大学中药资源系副主任、中药标本馆主任、全国中医药院校中药标本馆专业委员会副秘书长、中国商品学会中药标本馆专业委员会副秘书长、全国中药特色技术传承人才培训项目学员。主要讲授《药用植物学》、《中药鉴定学》、《中药资源学》和《中药商品学》课程，连续十几年被香港大学专业进修学院聘为客座教师。发表学术论文20余篇，主编出版《常用中草药鉴别与应用彩色图谱》、《药用植物学野外实习手册》、《中草药识别与应用》和《南方中草药识别与家庭应用》等14部著作。擅长鉴定药用植物的品种和中药材商品的真伪;主要研究方向为药用植物资源开发利用与中药质量标准研究。

　　➤ 培训对象

　　仅限制药企业采购总裁、供应链总监/经理、采购总监、采购经理等以上级别的管理人员。

　　➤ 课程大纲

　　课程从实际问题出发，通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合，并从各角度进行分析，以进一步深入掌握采购管理的深度知识。

　　➤ 汪希斌老师：风险管理及领导力管理(3月15日全天)

　　风险管理：

　　1、合同的准备

　　2、采购合同的谈判与签订

　　3、采购合同的管理与执行

　　4、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

　　5、合同发生争议时的补救

　　6、总结、分享与答疑

　　领导力管理：

　　1、MBTI性格分析

　　2、认识自我

　　3、通过性格分析找到有效的合作(管理)方式

　　4、有效的团队

　　5、案例分析与实战演练

　　6、创新变革管理-创新的价值、创新的基本概念与方法、创新管理过程与工具、如何实施变革管理、利益相关者图分析、如何管理参与项目的利益相关方、RACI矩阵与应用

　　７、实战演练：作为部门经理，部门开会时，SJ性格的员工已经提出了不错的方案并且得到了大家的认可，但你有个更好的方案，你该怎么处理?

　　８、总结与反馈

　　➤ 外资药企采购专家：Sourcing category management 采购品类管理(3月16日上午)

　　1. Process Initiation 流程启动

　　2. Situation Analysis 现状分析

　　3. Strategy Creation & Approval 战略制订和批准

　　4. Strategy Implementation 战略执行

　　5. Continuous Improvement 持续改进

　　➤ 刘基柱教授：目前市场上中药材及饮片存在的主要问题及分析(3月16日下午)

　　一、 基本情况介绍

　　二、存在的主要质量问题

　　1、药材和饮片名称规范化

　　2、非正品充当正品药材使用

　　3、不同药材品种混用

　　4、非药用部位

　　5、非法掺杂、增重及染色

　　6、硫磺熏蒸

　　7、滥用农药、化肥和生长激素

　　8、人工合成的中药

　　9、提取过的饮片药渣再流通药用

　　10、饮片炮制规格

　　11、贮存条件

　　三、检验标准和方法存在的问题

　　四、探讨与期盼

　　五、参观中药标本馆

　　➤ 将得到的收益

　　学员方面：学到现实工作中遇到采购供应链问题的解决方法以创新管理模式，服务于以后日常的工作，提高了专业度，同时和同行建立了交流机会，通过理论和实践的结合提高自身解决问题的能力，为以后职业发展打下基础。

　　赞助商方面：通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的。为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。

　　运营团队方面：磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程;

　　联盟服务：了解联盟在整个医药行业的采购服务，以后有采购供应链管理相关问题时可以找联盟来协助解决;

-主办方介绍-