会议详情 |
2020-06-12 08:00 至 2020-06-13 18:00
推荐会议:2024餐饮业日本连锁/精益考察研学
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
宝钢、凯迪拉克—参观主题:宝钢现代化生产车间、原料码头、高炉、化广场、史陈列馆;凯迪拉克总装车间、车身车间、企业文化展;学习主题:智慧制造、工业4.0、精益改善、智能制造、转型升级;
宝钢
宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel),是中国最大的钢铁公司,也是国有企业,它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2012年,宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单,位列第197位,并当选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。截至2011年末,宝钢员工总数为116,702人,分布在全球各地。
凯迪拉克
上汽通用汽车凯迪拉克智慧工厂,2016初竣工投产,投资80亿建成,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。
在这座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂中,工人和机器人每天合力生产出一辆辆崭新的汽车,代表了当今汽车制造的全球领先水平。凯迪拉克最为豪华的CT6,也出自这里。车身连接技术100%自动化,代表全球顶级智造工艺
拥有包括CT6整车的轻量化、智能科技等多项技术创新,以及国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间,可以实现车身连接技术100%自动化,代表了通用全球以及凯迪拉克最高标准。
学习主题
参观考察宝钢集团1:当前国有企业党建工作重点国有企业党组织如何围绕企业生产经营开展工作、创建学习型党组织,先进党委经验介绍.…
参观考察宝钢集团2:解读宝钢独特的企业文化宝钢人力资源管理与人才培养之道;宝钢特色企业文化建设分享;宝钢高品质管控之道…
参观考察宝钢集团3:企业中层经理领导力提升中层干部的自我管理;中层干部的人力资源管理;中层干部的目标管理;中层干部的激励管理;中层干部的权变领导…
参观考察宝钢集团4:工厂生产管理车间人员管理;工厂如何推行6S与生产现场改善;工厂物料管理;工厂成本降低与压缩;IE七大手法介绍;工厂机器设备管理…
参观考察宝钢集团5:宝钢集团实地考察与经验介绍
学习收益
1、开拓视野,走进主钢和凯迪拉克工厂,实地考察世界顶级的智造工艺与现场管理
2、学习智慧制造的应用,从工业发展史及国际视角出发,了解智慧制造的关键技术,以及员工技能的培养
3、学习精益改善的方法,综合结合精益的各种工具,以及员工培养、组织制度保障,全面领会精益各种工具的联系和核心。
4、结识同行人脉,优秀同行全程相伴,也有同行经验和资源分享
百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导,以提供标杆学习的系统解决方案为核心,分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品,每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程,以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线,以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家,学员近5万人,学员足迹遍布全球。近年来,陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务,帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路,拓竞全 球视野,提升全球竞争力。未来,百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身,用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。
时 间 | 主题内容 | 分享嘉宾 | |
第一天:参观宝钢集团+分享交流宝钢工业 4.0战略解读/智慧制造应用 | |||
09:30-12:00 | 宝钢集团整体参观 包钢是中国最大、最具现代化的钢铁企业,同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。 1、参观宝钢现代化生产车间 2、宝钢原料码头、高炉 3、参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆 | ||
12:00-13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30-16:30 | 主题分享:宝钢工业 4.0战略解读与宝钢智慧制造应用 一、中国工业4.0(2015-2025)概述 二、宝钢智慧制造应用推进 三、宝钢智慧制造的四个目的 四、智慧制造的基本路径 五、制造企业智慧制造应用的一些关键技术 六、宝钢在智慧制造过程中推进的内容 七、智慧制造推进过程中技能工人的提升和培养 | 宝钢高管 | |
第二天:参观凯迪拉克智能工厂+分享上汽集团生产制造转型升级经验(智能制造/精益改善) | |||
9:30-10:30 | 探秘智能工厂-上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观 1、凯迪拉克的总装车间参观 2、凯迪拉克的车身生产车间参观 3、凯迪拉克企业文化展 | ||
10:30-12:00 | 主题交流:上汽的企业文化和创新管理之道 | ||
12:00-13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30-17:00 | 主题分享:上汽集团的生产现场管理经验借鉴 1、上汽集团价值流图-发现生产中的浪费 2、5S管理-通用集团工厂的有序化 3、目视化管理-使标准一目了然 4、全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器 5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准 6、快速换模SMED-切换产品周期的保证 7、欧洲工厂精益生产的状况 | 上汽集团生产负责人 |
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用:4800元/人
费用包含:考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车
费用不含:餐费、住宿
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