新形势下企业商业模式的成功转型

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。企业微利时代如何成长?如何在经济冬天里成功转型?　

　　1. 战略转型的思维;
　　2. 创新企业商业模式;
　　3. 增加企业赢利渠道;
　　4. 增强企业核心竞争力;
　　5. 找出商业模式的本质和变化规律;
　　6. 提供了战略转型的实战工具。

　　模块一：商业模式转型的必要性
　　1. 当今企业经营环境的主要特征
　　2. 微利时代的产品特征与客户需求
　　3. 成功商业模式的基础
　　案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
　　案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系
　　模块二：什么是商业模式
　　1. 什么是商业模式
　　2. 商业模式创新与重构的目的
　　3. 商业模式创新与重构的方向
　　4. 商业模式创新与重构的环节
　　案例研讨：买茶叶蛋的商业模式探讨
　　模块三： 商业生态系统与企业价值链分析
　　1. 商业生态系统价值链模型
　　2. 企业价值链模型
　　3. 企业价值链分析
　　案例分析：客户和商品价值数据分析模型
　　案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
　　模块四： 商业模式创新实现路径
　　1. 商业模式创新导向分类
　　2. 商业模式创新程度分类
　　3. 商业模式创新元素分类
　　4. 商业模式创新的类型
　　5. 商业模式创新实现路径
　　模块五： 商业模式转型设计工具
　　1. 寻找市场核心需求，进行市场定位
　　案例分析：重新定位的法则
　　2. 如何设计价值主张
　　案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
　　3. 如何梳理客户关系
　　案例分析：月饼券的客户到底是谁
　　4. 业务系统的复制能力
　　案例分析：标准化与流程管理
　　5. 如何找到关键资源和能力
　　案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
　　6. 盈利模式设计
　　案例分析：建立数据模型的工具
　　7. 现金流结构设计
　　案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
　　8. 影响企业价值最大化的因素
　　研讨：资本市场如何给企业定价
　　课程总结及分享

　　杨云老师
　　上市公司董事
　　某品牌服饰企业董事长
　　中日合资食品公司总经理
　　上海市品牌授权企业协会秘书长
　　实战派流程管理、企业运营管理专家;
　　现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
　　聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量;
　　具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。