IPD流程沙盘演练---培养研发管理者的摇篮

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力。

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

1. IPD流程沙盘形式讲解。
2. 沙盘实现范例产品介绍
3. 沙盘演练中的评分规则
4. 沙盘演练中角色与职责介绍
5. 沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

1. 概念阶段IPD流程要点
2. 理解演练项目业务计划书
3. 拟定PDT项目任务书
4. 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
5. 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
6. 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
7. 组织TR1评审
8. 组织概念阶段决策评审
9. 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

1. 计划阶段IPD流程要点
2. 闭环概念阶段决策评审问题
3. 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
4. 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
5. 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6. 组织TR2评审，评审产品规格书
7. 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
8. 组织计划阶段决策评审
9. 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

1. 开发阶段IPD流程要点讲解
2. 闭环计划阶段决策评审问题
3. 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
4. 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5. 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6. 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7. 产品制造模式决策、产品样机投板决策
8. 组织TR4A评审
9. 组织TR5评审
10. 组织开发阶段决策评审
11. 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

1. 验证阶段IPD流程要点讲解 
2. 闭环开发阶段决策评审问题
3. 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
4. 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5. 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6. 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7. 产品制造模式决策、产品样机投板决策
8. 组织Bata测试
9. 组织TR6评审
10. 组织验证阶段决策评审
11. 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练

1. 发布阶段IPD流程要点讲解
2. 闭环验证阶段决策评审问题
3. 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
4. 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5. 产品发布
6. 教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

1. 各PDT团队演练总结
2. 优秀PDT团队评定与奖品发放

刘海涛：

资深顾问，高级讲师.13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。