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从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？
2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
7.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
9.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
10.公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。
11.离职成本如何计算？
12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低?
需要使用Excel完善工作的人力资源部门的人员、非人力资源部门的人员
| 模块一：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 1. 制作用户友好界面的通用表格的方法. 【案例】考勤统计表 2. 获取和转换其他系统数据的技巧 【案例】：考勤机进出记录的转换 模块二：快速准确地实现数据连接 1. 如何应用Excel函数实现数据连接 【案例】：薪资表 模块三：何制作流程化管理的薪资表 1. 会减少数据录入的小窍门 2. 避免频繁调整薪资表公式的小方法 3. 利用权限分离实现流程化的薪资编制 【案例】：薪资表 | 模块四：人力成本分析的技巧 1. 从薪资表数据到人力成本报告的方法 【案例】：人力成本分析报告 模块五：人力成本的趋势动因 【案例】：人力成本趋势规划 |
【备注】学员自带笔记本电脑
小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
许奕老师
中企联高级管理顾问
EXCEL人力资源管理实战家
ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【授课风格】
能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；
善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；
善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。
【擅长领域】
整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用；
其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。
【与众不同】
1. 善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；
2. 善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；
3. 熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、；
4. 六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；
5. 目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。
2800元（培训费、资料费、税金、午餐）
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2014-11-20 00:00 至 2014-11-21 00:00
