集团型企业财务管理模式_门票优惠

为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。

企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等

集团型企业的特点与管理模式 　
控制是所有大企业面对的共同挑战　
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系　
中国集团型企业分权改制应注意的几个问题　
如何构建一套行之有效的集团管控体系　

管理制度控制 　
制定内部管理制度的原则/方法　
如何使管理制度在集团内部得到有效执行？　
如何将管理制度贯穿在流程之中？　

组织结构控制 　
组织结构控制的基本原则　
如何合理划分母公司与子公司的权限　
财务人员的委派与管理　
母公司与子公司财务机构的设置

业务流程控制 　
设置业务控制程序的基本方法　
风险的识别与衡量　
风险评估的基本程序　
定义业务程序关键控制点的主要步骤　
业务程序控制改善措施跟进控制　

计划/预算控制 　
战略规划的基本步骤　
预算的重新定位　
预算的执行与监控

孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。　
孙老师授课风格:　　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。　
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

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公司治理流程管理公开课高层管理者

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