过程审核 （VDA6.3）+（VDA6.5）

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品 设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

1.了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 　
2.将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 　

过程审核（VDA6.3）/产品审核（VDA6.5）概述 　
体系审核、过程审核和产品审核的关系 　
过程审核在第二方审核中的应用 　
过程审核的评定方法和审核技巧 　
控制计划（Control　Plan）与过程审核 　
过程审核员的资格要求 　
过程审核提问表的编制技巧 　
正确理解提问表 　
讨论Formel-Q与VDA6.3的关系 　
过程审核计分方法 　
过程审核流程 　
审核准备 　
实施审核 　
末次会议 　
纠正措施及其有效性验证 　
过程审核报告及存档管理 　
过程审核案例分析与研讨 　
产品审核的评定方法和审核技巧 　
失效模式分析（FMEA）与产品审核 　
产品审核员的资格要求 　
产品审核的时机 　
产品审核的筹备和策划 　
产品审核提问表的编制技巧 　
型式试验与产品审核 　
数据分析及缺陷原因调查 　
产品审核结果的评定 　
产品审核报告及存档管理 　
纠正措施与跟踪验证 　
产品审核案例介绍（原件、零部件总成和整车不同产品） 　
学员背景要求： 　
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，掌握审核的基本技能，有良好的 　
沟通能力。 　

杨老师 　
　　某企管顾问部经理/资深咨询师，国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境 　体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，I 　SO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（AP 　QP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合　TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古　(Federal　Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

1600/人