企业物流外包的运作、管理与风险控制

企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员。

一、企业物流外包及对物流公司的要求
1）目前企业物流外包分析
2）物流外包及对物流公司的要求
3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题
4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用
5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

二、物流公司成本构成分析
1）物流公司成本构成
2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
3）物流公司成本构成分析

三、物流供应商开发与物流服务招标
1）物流供应商开发
2）物流供应商评估操作方法

四、物流供应商考核
1）如何对合格供方进行考核
2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
3）提高承运商服务质量的措施

五、物流协议及物流外包风险控制
1）物流合作协议
3）运输货损货差责任追索与事故处理
4）规避物流外包风险的十大措施
5）物流外包谈判与规避风险

六、如何强化对物流公司业务运作的监管
1）物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径
2）物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求
3）物料验收的操作程序
4）仓库规划、物资保管及帐务管理
5）出库业务与配送业务控制
6）如何加强运输管理
7）如何搞好运输跟踪与监控

Penfly Yan：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。曾任某大型企业集团副总及营运总监讲师背景：专注于企业营销、服务、培训第一人。中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人实战派讲师总裁培训网金牌讲师智联招聘特聘讲师辽宁省发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师清华力合珠海研究院特聘讲师深圳博维特聘讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

燕鹏飞：
中国最杰出物流培训师之一，辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师。